D01 ATD人才发展模式.docx

【丁健雄老师品牌课程】 PAGE \* MERGEFORMAT6 ATD人才发展模式 小组研讨 视频教学 案例剖析 互动启发 现场演练 为什么同样类型的组织，面对相差不大的业务，有些企业的员工快速上手，有些企业的员工慢慢融入？ 为什么同样背景的一批人才，在A企业能够快速成长，职位、阅历、成就蒸蒸日上，在B企业日复一日，十年如一日，做着同样的事没有长进？ 为什么有的管理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，有的管理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？ 如何有效培养与发展企业所需要的人才？ 走进《ATD人才发展模式》研修班， 寻找精准匹配、精准培养、多元发展的钥匙！ 【课程收益】 ☆ 识别人才潜力，让员工做自己擅长的事情，发挥所长，创造价值，在贡献自身价值同时与组织共同成长； ☆ 掌握胜任力建模技术，探究与获取岗位高绩效DNA； ☆ 掌握人才评价技术常用工具与方法，学习胜任力测评报告的解读与反馈； ☆ 能够将人才评价技术与结果运用于人才选拔与人才培养中； ☆ 能够梳理各职位序列培训课程体系，构建学习地图； ☆ 学习多元化能力发展手段，提升员工胜任力，促进组织高绩效。 【培训对象】 企业中高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、培训发展负责人。 【课程时间】 2天/12小时 【课程大纲】 第一单元：ATD人才发展模式概述 1.?职场幸福逻辑 2.企业在人才发展方面常见的误区 【实例剖析】联想集团人才发展理念 3.?人才发展的三个关键 精准匹配 精准培养 多元发展 4.?卓有成效的ATD人才发展模式 评价中心（AC）：评价什么、怎么评价、评估结果应用 培训中心（TC）：培养谁、培养什么、怎么培训 发展中心（DC）：知识转化、行为改变、绩效促进 4.?ATD人才发展模式的管理创新 高层重视 四环联动：员工、部门主管、导师、人力资源部 第二单元：评价中心 评价什么 胜任力三部曲 角色定位与关键任务界定 胜任力模型构建 ——通过战略分析建立胜任力模型 ——通过BEI访谈建立胜任力模型 ——通过卡片快速建立胜任力模型 【视频研讨】谁适合做部门经理？ 【实例剖析】企业胜任力模型构建实例解析 【实战演练】行为萃取与编码技术 【实战演练】胜任力卡片快速建模 怎么评价 人才评价技术 人才评价流程 测评工具介绍与选用指南 测评报告解读与反馈 【视频研讨】创造力测试 【实战演练】测评题库开发 【实例剖析】名企胜任力测评体系 【实例剖析】企业高管测评报告解读 评估结果应用 选拔优秀 培养卓越 【实战演练】依据胜任力测评结果进行人才决策 第三单元：培训中心 培养谁：人才盘点 组织机构审查 人才供需分析 能力业绩检视 九宫格应用 储备培训计划 【实例剖析】麦当劳人才规划与IDP计划 【实例剖析】某商业银行人才盘点实例剖析 培养什么：学习地图 企业培训的三个发展阶段 学习与绩效的关联度 学习地图设计思路 学习地图设计六步法 【实例剖析】某商业银行学习地图设计实战讲解 怎么培训：课程开发与实施 基于胜任力的课程开发 讲师培养与课程实施 【实例剖析】某商业银行小额信贷部通过对客户经理团队胜任素质模型的构建及课程开发在6个月内提升业绩23亿的最佳案例实践 【实例剖析】某企业基于胜任力的课程开发实战讲解 【??战演练】胜任力课程谋篇布局与开发 第四单元：发展中心 知识转化 课程考核 再培训 读书会 课后分享 【实例剖析】知识转化技术实例分享 行为转变 360°评估和反馈 教练和指导 胜任力突破百日行动计划 【实战演练】行为改变各项技术实例分享/现场演练 绩效促进 课题研究与行动学习 发展型挑战 复盘与反思（从失败中学习） 【实战演练】绩效促进各项技术实例分享/现场演练 第五单元：企业实践 ATD人才发展模式的简化应用 “先测评，再培训，后转化” 胜任力模拟舱 客户经理模拟舱 招商银行某分行二级支行行长培养计划 中信银行信用卡中心“雁行千里”计划 大雁基因 发现人才 雁阵训练 行动学习 胜任力模型 业绩考核指标 素质测评 绩效考核 人才九宫格 行动计划 跟进辅导 新雁训练营 飞雁训练营 精雁训练营 头雁训练营