FSSC业务小组学习细则.docx

FSSC业务小组学习细则 一、时间：每周四下午3:00至6:00，如遇节假日或特殊情况，根据通知随时调整时间； 二、地点：由于大家分属不同项目，不方便在同一地点进行学习，所以地点暂无； 三、参与人员：FSSC业务小组全体成员； 四、学习方式：QQ讨论组屏幕分享进行学习交流。即每周四之前，各位小组成员将自己学习的内容以WORD或PPT形式进行归纳总结；周四下午通过讨论组发言展示自己的学习成果，并认真倾听和学习别人的学习情况及学习成果； 五、学习规划： 阶段一：（预计两周：10月8号~10月17号） 自己搜集资料，采取“自主学习”方式进行业务初步认识和学习； 阶段二：（时间待定） 本阶段由组长上传相关资料，各位小组成员也要积极上传相关资料，根据群共享提供的学习资料，采取“知识共享”方式进行业务的深入学习； 阶段三：（时间待定） 搭建公共环境，实施落地学习。 财务共享中心一．方案背景 　　财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。　　目前，财务共享受到越来越多的企业特别是跨国公司、集团企业的青睐。据统计, 在世界 500 强企业中, 已经实现或者正在实施财务共享的企业已经达到 50%，而财富 100 强的企业高达 80%建立了财务共享服务中心。例如，微软、IBM、摩托罗拉、联邦快递、宝洁等等。在中国，也已经有许多大型的企业集团实施财务共享服务。例如，中兴通讯、华为集团、中国移动、海尔集团等。此外，一些银行、保险集团也已经制定并开始实施财务共享 , 并收到了很好的效果。这些行业的先行者，不但为企业创造了价值，更积极地推行了全球范围内的先进管理理念和管理方法。近年来，国内越来越多的集团企业开始关注财务共享中心的建设。 　　财务共享中心的建设意味着财务管理的巨大转型，涉及到原有管理模式、业务流程、工作习惯的优化，是一项系统工程，实施起来难度比较大。而信息技术是成功实施财务共享服务的基础。财务共享中心建成后将是流水线式的财务核算模式，财务人员按照业务链条而非财务链进行岗位配置，而流水线式作业的先决条件并非人员而是传输带，是有让它动起来的工具，因此，财务共享服务中心的建成需要信息系统作为支撑，实现业务流、实物流和价值流的同步。只有当应用信息技术能实现数据集成，使跨地域的远程服务与支持成为可能时，财务共享服务中心才能成功运营。 ?  二．方案架构 ? 　　浪潮财务共享中心信息系统主要包含网上报账、电子档案、财务核算、资金管理、预算管理等几大部分。整个财务共享中心系统能够和业务系统协同应用，以业务为起点，实现财务信息的采集。 ? 　　网上报账系统：实现财务信息的采集来源于业务，可以有效地克服基于纸张的数据采集方式的种种不足，将企业的费用支付数据完全电子化，利用信息技术再现原始业务活动，为每笔支出建立了单独的审计线索。 　　电子档案系统：为财务共享服务提供了强有力的支撑，它主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证调阅的问题、业务处理的分工和效率问题。 ???? 财务核算系统：能够通过与其他系统的无缝集成，自动生成账务凭证，尽可能的减少操作中的人工干预，大大减轻了核算的工作量，确保数据的准确性。 　　资金管理系统：完成资金集中收支，通过银企直联平台与各银行进行对接，实现资金的不落地处理。　　预算管理系统：实现对业务的全过程控制，强化集团管控力度。 ? 三．方案价值 　　第一，提高财务服务效率和服务质量。通过业务标准化、人员专业化、服务柔性化，提高财务工作效率，提升财务服务质量；　　第二，降低财务运营成本。通过财务资源的共享，减少机构和财务人员重复设置，以及相关软硬件系统的重复建设，降低财务总体运营成本；　　第三，加速企业的标准化进程。为企业业务流程、内部服务标准化提供了统一的平台，实现了规范化的业务处理；　　第四，提升企业整合能力。在财务共享模式下，企业新业务的建立不必考虑新建财务等职能支撑部门，而且将复杂工作变得更简单、更标准，支持企业核心业务的整合与快速扩张；　　第五，提高企业运营水平。实现了规范化的业务处理及数据集中，能够为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，辅助决策分析。同时，通过强化管理会计建设，使财务人员有更多的精力深度参与业务运营，提高企业运营水平。 久其GMC集团管控财务共享服务中心解决方案 摘要： 共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式，是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，它通过规模效应，能极大降低企业运作成本，提高企业管控水平，对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。久其财务共享服务中心解决方案是对久其已经成功实施共享服务以及正在建立共享服务的