2014.2.23创新管理制度精要.docVIP

创新管理制度 1目的 为提高企业的综合竞争力，调动职工的工作积极性，发挥职工的聪明才智，为企业发展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围，全面挖掘创新潜力，提高自动化水平，降低劳动强度，减负增效，有效降低企业的生产经营成本，特制定本管理制度。 2范围 适用于各项创新项目的实施。 3职责 生产部负责本制度的制定和完善，并负责监督执行；各车间（部门）根据本制度要求严格执行。 4内容 4.1创新项目认定原则 4.1.1过去没有，现在创新产生的，能提高企业的综合竞争力。 4.1.2降低生产成本，优化工艺流程，提高人员劳效，但不影响产品质量。 4.1.3能够改善现有安全、质量等现状或最终有新的效益产生。 4.2创新项目的分类及定义 4.2.1一类项目 指通过创新解决企业面临的重大管理和技术难题，对整体效益产生巨大影响，增补企业空白的项目。 4.2.2二类项目 指通过改进和严格管理，使技术、管理或经济指标在现有基础上上升到一个新水平，从而增加效益的项目。 4.3创新的范围及内容 4.3.1设备创新：进口设备、配件国产化，自制设备节省费用；改造设备，提高自动化水平；引进先进设备，提高效率的； 优化设备流程，简化设备流水线的，提效率的；能源线路改造，节约能耗的等；由设备工程部负责。 4.3.2技术创新：优化生产工艺或处方，优化加工方式，降低生产成本的；优化工艺，节约人员，提高劳效的，引进先进原辅料，节约费用降成本的；开发新产品，改造老产品；提高品质，提高出品率，降低质量损失，降低成本等；由质检技术部负责。 4.3.3生产创新：生产过程中各环节化繁为简，节约人员，缩短周转时间的；挖掘生产管理，提高效率、节约人员的；创新生产激励机制，提高出品率，利用率的等；由生产部负责。 4.4创新项目申报程序及要求 4.4.1创新申报程序 4.4.1.1根据集团公司“分散创新，集中授理”的原则，各部门项目申报一律以书面材料为准。 4.4.1.2公司所属各部门申报的创新增效项目，经部门领导审核后，可随时向公司创新领导小组申报项目，由创新领导小组研究确认后统一向集团公司申报。 4.4.1.3申报材料应包括：项目名称、项目提出人（部门）、项目实施人（部门）、项目实施时间、项目现状、创新措施、计算口径、价格依据、改进结果、效益分析等。 4.4.2创新申报要求 4.4.2.1各单位要及时申报项目，对于投入资金、人力较多，本部门无法独立完成，需要其他部门配合的，以书面报告形式，写清项目名称、具体实施情况、遇到的困难、需投资金额、需要哪个部门配合、项目增效情况、可行性分析等，报公司创新领导小组，论证审批后实施。 4.4.2.2涉及产品工艺创新项目，谁实验谁负责将试验资料、产品样品及创新内容汇总，通过会议决定是否实施。 4.4.2.3各部门要采取有效措施，正确引导和保持职工的创新积极性，并为其提供宽松的工作环境。 4.4.2.4各部门按公司规定时间，报送当月所涉及的创新实施项目完成情况，由创新领导小组进行审核汇总。 4.5创新项目激励办法 4.5.1激励项目：以当月经创新领导小组审核通过的项目为激励项目。 4.5.2激励范围：设备创新考核设备工程部；技术创新考核质检技术部；生产创新考核生产部、固剂车间、原料车间。 4.5.3激励办法： 4.5.3.1创新增效的奖励按当年有效、逐月考核、及时兑现的原则实施奖励。 4.5.3.2对月产生效益在10万元以上者，确定为A类创新项目，对项目提出人、实施人奖励500 -1000元, 对有关人员奖励200-300元。 4.5.3.3对月产生效益在2-10万元者，确定为B类创新项目,对项目提出人、实施人奖励300 -500元；对有关人员奖励100-200元。 4.5.3.4对月产生效益在5000-20000元之间者，确定为C类创新项目，对项目提出人、实施人奖励200 -300元；对有关人员奖励50-100元。 4.5.3.5对月产生效益在1000-5000元之间者，确定为D类创新项目，对项目提出人、实施人奖励100 -200元；对有关人员奖励30-50元。 4.5.3.6对月产生效益小于1000元者，确定为E类创新项目，对有关人员奖励20-30元。 4.5.3.7对不能产生明显经济效益者，对有关人员奖励10-20元。 4.6创新组织 4.6.1根据集团公司统一要求，公司成立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的创新领导小组负责审核，生产部负责公司创新项目汇总工作。 4.6.2创新领导小组对各部门新申报项目每月集中上报生产部，生产部组织集中评定。 4.7创新计划的实施 4.7.1经评定通过的创新项目，由提出部门组织实施，生产部负责监督落实效果，没有落实、没有效果的取消奖励。 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读