人力资源管理制度汇编剖析.doc

人力资源管理制度汇编(2016版) 目 录 一、人力资源管理准则 2 二、招聘管理制度 4 三、试用期管理制度 12 四、员工离岗管理规定 19 五、福利管理制度 25 六、员工保密管理制度 35 七、劳动纪律管理制度 38 八、员工档案管理制度 48 九、员工外出培训制度 51 十、干部管理规定 54 一 休息、休假的权利。 获得劳动、安全、卫生保护的权利。 享受公司福利的权利。 对公司经营管理提出意见和建议的权利。 法律、法规及公司规章规定的其它权利。 （二）、员工的义务: 爱岗敬业，做好本职工作的义务。 遵守员工手册的义务。 实事求是报告问题的义务。 二、招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的与适用范围 1、为满足总公司经营管理对人力资源的需求，实现人力资源合理配置，特制定本制度。 2.本制度适用于辽宁投资有限公司及各下属公司。 第二条 招聘原则 1.公平、公正、公开、择优。 2.注重人员的品德、能力和素质、学历和经验，量才而用。 3.严格把关，宁缺毋滥。 4.遵循总公司人事回避制度。 5.做到“选好人、用好人、留住人”。 第三条 招聘定义 本制度中招聘是指根据公司对人力资源需求及招聘计划，通过各种渠道，吸引满足资格条件的人才向总公司申请某一职位，并择优录用的全过程。 第二章 招聘管理 第四条 招聘具体规定。 1.招聘管理过程 （1）招聘实施的组织 a)总公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体招聘工作进行管理。 b)下属公司应积极配合招聘甄选人员及提供相应参考意见，包括提出人力资源需求计划，并提供相应岗位的工作说明书，对总公司人力资源部组织的面试工作提供专业（如拟定专业试题、筛选应聘资料等）的支持等及新员工试用后的跟踪、评价。 c)新成立公司员工招聘，统一由总公司人力资源部负责。当新建公司组织机构正式成立，由该公司人力资源部或人事专员负责配合总公司人事招聘工作。 （2）招聘计划制定 a)各下属公司根据经营发展需要及人力资源规划，制定《年度人力资源需求计划》并于年初上报到总公司人力资源部。 b)总公司人力资源部根据其上报《年度人力资源需求计划》制定总公司具体年度招聘计划,并根据实际管理需要按月对年度计划分解进行调整，制定月度招聘计划，作为实施招聘的依据； c)招聘计划的内容应包括招聘岗位名称、岗位说明书，各项资格要求、到岗时间、招聘费用预算等； d)各部门临时性人员需求计划需在人员要求到岗时间前半个月（特殊人才提前二个月）报总公司人力资源部审批； ①各下属公司提出人力资源需求，按如下手续办理：应提前15日通过OA申报人员需求，附件中提供拟招聘岗位的岗位描述及任职要求。根据需求各公司人事专员编制填写人员需求计划表。由所属部门主管或分管领导签属意见后逐级提交直至总公司分管副总处审批。（编制外人员需求提交至董事长处审批） ②人力资源需求的受理应通过如下手续：人力资源部接到申请表后，应核实所申请人员是否为人员编制内的范围，并根据该岗位的工作说明书以确定其需要时机是否恰当。若为新增岗位编制，需上报总公司总经理处及董事长处审批。 2.招聘实施过程 （1）招聘权限 a)总公司下属酒店行业，物业，汽贸公司编制内，服务员、保安、保洁、厨房等后勤辅助人员可按各公司人力资源部招聘流程办理。 b)除上述外，总公司人员及下属公司全体人员需按总公司人力资源部招聘流程办理，经总公司分管领导批准后方可上岗。如违反此招聘流程总公司人力资源部有权拒绝发放该人员薪资（特殊情况另议）。 c)总公司及各下属公司原则上不招聘被劝退、辞退、开除或离职人员（含辞职）及公司内员工亲属，除其具备公司急需的技术、技能，并经过总公司分管领导或以上领导的特批，方可录用。 （2）招聘渠道确定及信息发布 a)针对公司招聘岗位的不同，本着节约、高效的原则，兼顾招聘工作边际效应，总公司人力资源部实施招聘前确定合适的招聘渠道； b)公司的招聘渠道有：网络招聘、图文招聘、公共传媒、现场招聘（招聘会现场招聘、公司专场招聘、校园招聘）、劳动力中介、内部推荐、内部竞聘等；。 c)发布信息应及时、用词准确、信息明确，避免使接收者产生歧义；同时发布招聘信息应充分考虑目标接收者的信息获取习惯，以获得最大的效果； d)以总公司名义进行的招聘、专场招聘由总公司人力资源部统一组织，下属单位应积极配合。 （3）接收简历和简历筛选 a)总公司人力资源部和各单位人力资源部应及时查收应聘人员通过各种渠道投递的简历，初审筛选后送交用人单位（部门）复审，用人单位（部门）通过进一步筛选后将有效简历转发至总公司人力资源部，由总公司人力资源部与用人单位协商后确认复试人选和时间，及时进行联系和反馈； b)简历筛选的标准为：岗位说明书中静态三资规定的任职资格、资历、资质的各项要求； c)特种作业岗位应聘人员如：