人力资源管理作业指导书剖析.doc

文件名称 人力资源管理作业指导书 发布日期 10/18/2011 文件编号 HN-MEI-HR-01 版本 A 生效日期 11/01/2011 文件发行/修改摘要 制/修订次 修订日期 制定/修订内容 制定/修订人 审核 批准 新制定 10/15/2011 注明 第四次修订时更换或升级版本 文件审核/批准签名 部门 职位 新制定 修订1 修订2 修订3 备注 品质部 计划部 物控部 行政人事部 工程部 工艺部 生产部 维修部 市场部 采购部 财务部 管理者代表 总经理批准 第一章 各职级人员培训要求 目的 本程序通过为各层次的管理人员及技术人员提供特定培训，不断提高管理人员及技术人员素质，以满足公司发展对人力资源的需要，培训绩效作为各层管理人员及技术人员任职及晋升的依据。 范围 邢台市海纳电子科技有限责任公司内“主管”以上的管理人员，“文员”等非领导职务管理人员，“技术员”以上的工程技术人员。 责任 行政人事部负责管理人员及技术人员培训的目标设定，培训计划编排及培训实施的组织、考勤、考核工作，并保持相应的记录存档。 各部门及总经理办公室根据实际需要确定相关管理人员及技术人员的培训要求，并组织相关人员参加培训。 程序 培训部根据公司发展对管理人员及技术人员的要求，设定各级管理人员及技术人员的培训目标。 每个管理人员及技术人员根据公司的培训目标及自己的工作需要提出个人年度培训需求，经上级领导审批后报培训部。 培训部汇总所有培训需求，结合公司要求，编制年度管理人员及技术人员培训计划，确定培训方式及时间，并发至各部门。 培训部根据培训计划设立一系列公共培训课程，采取多种培训方式，供不同层次的管理人员及技术人员选修及学习。 培训部作好“培训员”聘请，培训资料准备等培训前准备工作。依培训需要，“培训员”可采取公司内部聘用或外部聘用的方式。 各部门依培训部计划作好参加培训人员安排，并及时反馈至培训部。 培训部在每次培训之前发出《员工培训通知》至相关部门，各部门安排好参加培训人员的工作，以确保培训顺利进行。 培训部负责做好考勤及考核的工作，并详细记录于《员工培训考核记录》表中，需进行书面考试的项目需要记录具体考核分数，不需考试的项目则只需记录培训学时。 有关培训记录将存入员工个人培训档案中。 公司会根据需要选送不同层次的管理人员及技术人员出外参加培训、技术交流或考察。外派培训由培训部负责统一管理，并跟进有关资料的存档及学习后新技术、新方法、新观念在公司内的推广应用。 目标 （1） 副总经理/经理 （1.1）通过大学本科以上或同等学历的课程培训。 （1.2）熟悉PCB制作工艺流程和基本原理，掌握公司常用的品质管理工具，如QC七大手法、SPC、FMEA、IE等。 （1.3）深刻理解与品质管理体系及环境管理体系相关的标准，了解公司一、二级文件/公司的环境目标、指标/重要环境因素/相关的环境法律、法规。经理掌握所属部门的三级文件及相关部门的三级文件。 在所负责主管的工作范围内，了解国际发展的先进水平，在理论和技能方面达到国内同行先进水平。 熟悉国内外先进的管理理论和方法，不断提高管理水平。 熟悉/了解电子信息产业及PCB行业的技术发展，熟悉行业信息及市场动态，以能制定公司发展的目标。 深刻理解公司企业文化，策划/推动公司企业文化的发展。 总管/主管 （2.1） 通过大专以上或同等学历的课程培训。 （2.2） 熟悉PCB制作工艺流程和基本原理，掌握公司常用的品质管理工具，如QC七大手法、SPC、FMEA、IE等。 （2.3） 了解与品质管理体系及环境管理体系相关的标准，了解公司二级文件/公司的环境目标、指标/重要环境因素/相关的环境法律、法规，掌握所属部门的三级文件/相关部门的三级文件/。熟悉公司管理体系。总管了解公司一级文件。 （2.4） 在所负责的工作范围内，理论知识及专业技能达到同行优秀水平。 （2.5） 了解国内外先进的管理理论及管理方法，持续改进管理方式，提高管理水平。 （2.6） 了解电子信息产业及PCB行业的技术发展，了解行业信息及市场动态。了解公司的发展目标。 （2.7） 有能力担任下级人员的专业技术培训导师，指导下属工作，提高下级人员的专业技能及管理水平。 （2.8） 深刻理解公司企业文化，推动公司企业文化建设。 主工程师 通过大学本科或同等学历的课程培训，力争通过硕士研究生的学历课程培训。 熟悉PCB制作工艺流程和基本原理，掌握公司常用的品质管理工