人力资源级XUBO薪酬管理剖析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、员工薪酬标准的整体调整 （一）定期普遍调整薪酬标准。 （二）根据业绩决定加薪幅度。 三、企业员工工资结构的调整 四、应用实例 第三单元：薪酬制度的诊断与调整 【能力要求】 * 第三节：薪酬计划的制定 一、薪酬战略（新增） 不仅仅是人力资源管理的主要内容之一，也是组织总体发展战略的重要一环。 战略含义 考点导读P63表 * 第三节：薪酬计划的制定 制定薪酬战略的流程 四个步骤： 【能力要求】 * 第三节：薪酬计划的制定 一、制定薪酬计划的准备工作 二、制定薪酬计划的方法 三、制定薪酬计划的程序 四、制定薪酬计划表的运用 五、薪酬计划报告的撰写内容 制定企业薪酬计划的方法有两种：一种从下而上法，一种从上而下法。 【能力要求】 * 第四节：企业补充保险管理 一、企业年金的概念与内容 二、企业年金基金的管理 三、企业年金的支付方式 企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 符合下列条件的企业，可以建立企业年金：依法参加基本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制。 * 第五四节：企业补充保险管理 一、企业年金的概念与内容 二、企业年金基金的管理 三、企业年金的支付方式 1、企业年金的筹资方式 企业与员工个人共同缴纳 2、企业年金的组成 企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。 3、员工企业年金个人账户管理方式 企业年金基金实行完全累计，采用个人方式进行管理。 * 第五节：企业补充保险管理 一、企业年金的概念与内容 二、企业年金基金的管理 三、企业年金的支付方式 1、企业年金的领取 员工退休后一次性或定期领取。 2、个人账户的转移 即可随同转移也可保留继续管理。 * 第四节：企业补充保险管理 一、企业年金制度的设计程序 二、企业年金管理与监督 三、补充医疗保险设计程序 四、应用实例 一、确定补充养老金的来源： 1、完全由企业承担 2、由企业和员工共同负担 二、确定员工和企业的缴费比例 三、确定养老金的支付额度 四、确定养老金的支付形式 五、确定实行补充养老保险的时间 【能力要求】 * 第五节：企业补充保险 一、企业年金的设计程序 二、企业年金管理与监督 三、补充医疗保险设计程序 四、应用实例 能力要求 建立企业年金理事会 企业年金理事会由企业和员工代表组成，也可聘请企业以外的专业人员参加，其中员工代表应不少于1/3. 确定受托人 * 第五节：企业补充保险 一、企业年金的设计程序 二、企业年金管理与监督 三、补充医疗保险设计程序 四、应用实例 能力要求 1、确定补充医疗保险基金的来源与额度。 2、确定补充医疗保险金支付的范围。 3、确定支付医疗费用的标准。 4、确定补充医疗保险基金的管理办法。 样题 1、答案要点： （1）企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高层岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。 （2）企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。 （3）企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高层人才，平均主义的色彩比较浓厚。 （4）企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。 * 薪酬调查---薪酬市场调查 四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。 外部公平 （薪酬水平） 薪酬 市场调查 内部公平 （薪酬等级） 个人公平 （绩效薪酬） 薪酬结构 制度设计 个人业绩 小组业绩 资历 深度 岗位 评价 岗位 分析 岗位 调查 一般来说，大多数企业在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用现代企业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业的各类岗位进行系统调查和