阜阳师范学院绩效考核试行办法.doc

阜阳师范学院绩效考核试行办法 为建立科学合理的绩效考核体系，进一步调动学校各单位和教职工的积极性、主动性和创造性，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作氛围，根据教育部相关文件精神和《安徽省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于其他事业单位绩效工资实施意见的通知》（皖政办〔2012〕7号）文件要求，参照省内外高校的做法，结合学校实际，制定学校绩效考核方案。 指导思想 绩效考核工作坚持以科学发展观为指导，以岗位职责要求为依据，以岗位管理为核心，以客观、公正、公开、规范为原则，以德、能、勤、绩为基本内容。对学校各单位和受聘的专业技术人员、管理人员、工勤人员等实行分类考核，通过考核提高各单位和教职工教学、科研、管理、服务等各项工作的成效。考核结果与绩效工资分配相结合，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向教学科研岗位（主体岗位）、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，发挥考核与绩效工资分配的激励向导作用。 二、组织机构 学校成立绩效考核工作领导小组（校党［2012］65号）。下设五个考核工作组，负责有关方面的考核工作。 教学考核工作组 负责学校教学工作考核方案和教学工作量计算办法的制定，以及教师教学工作和教学单位的教学管理业绩的考核。 教学考核工作组由教务处负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线教师代表三名。 科研考核工作组 负责学校科研工作考核方案和科研工作量计算办法的制定，以及教师科研工作和教学单位的科研管理的业绩考核。 科研考核工作组由科研处负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线教师代表三名。 3.管理考核工作组 负责学校管理人员考核方案的制定和工作业绩考核的工作。 管理考核工作组由组织部负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线代表三名。 4.综合考核工作组 负责学校单位考核方案的制定及各单位工作业绩考核，审核有关单位对教辅人员和工勤技能人员工作业绩的考核结果。 综合考核工作组由人事处负责组建，考核组成员包含校“两代会”一线代表三名。 5.检查监督工作组 负责检查监督学校各工作组和各单位单位绩效考核工作的规范性，受理教职工的申诉、检举，处理有关违纪问题。检查监督工作组由学校监察处负责组建。 各单位成立绩效考核领导小组，结合本单位实际，制定绩效考核方案实施细则，负责本单位的绩效考核工作。 三、基本原则 1.激励先进、促进发展。绩效考核的目的是有利于吸引、稳定人才，充分发挥人才在学校发展与建设中的创造性作用，形成绩效考核与绩效工资待遇相结合的竞争激励机制，促进学校内涵发展。 2.强化岗位、突出业绩。增强编制意识，实行分类管理，科学设定岗位、明确岗位职责，强化岗位考核，在政策规范下，实现教职工绩效收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小挂钩。 3.客观公正、规范有序。考核必须坚持实事求是，以教职工实际完成岗位职责所规定的任务为主要依据，对被考核人做出客观公正的工作业绩评价。做到考核内容、标准、方法、结果公开，增强考核工作的透明度。绩效考核实行聘期考核与年度考核相结合，聘期绩效考核每三年一次，年度绩效考核在自然年度末进行。 4.学校指导、单位主导。学校设置并制定各类各级岗位的考核办法，并组织管理岗位、正高级专业技术岗位的绩效考核；各单位依据学校统一要求结合本单位管理职责和办学目标、办学水平和学科发展等实际情况，做好本单位其他的岗位设置和绩效考核工作。 四、考核范围 学校在编在岗和人事代理人员。信息工程学院、附中、附小可根据学校绩效考核方案的基本原则自行制定绩效考核办法，报经学校批准后实施。 五、考核方案 （一）绩效考核办法 绩效考核分为单位绩效考核和职工个人绩效考核两类。单位分为教学单位和非教学单位的绩效考核，职工分为专业技术人员（教学科研人员、辅助人员）、管理人员和工勤技能人员的绩效考核。 各类绩效考核的考核方式、考核主体、积分办法和考核结果分类标准按照《阜阳师范学院绩效考核工作程序》（附件一）组织实施。 （二）单位工作业绩考评方法 1.单位考评总成绩的确定 （1）教学科研单位考评成绩=考评工作组和机关、教辅单位正处级干部评议得分×70%+校领导评价得分×30%+奖励得分-违纪得分。 （2）非教学科研单位考评成绩=考评工作组和教学单位正处级干部评议得分×70%+校领导评价得分×30%+奖励得分-违纪得分。 2.考评工作组、服务对象考评办法 教学科研单位绩效考核，按照《阜阳师范学院教学单位考核指标体系》（附件二），根据自评依据核实教学、科研、管理、服务等考核年度的工作业绩，给出量化考核结果。非教学科研单位绩效考核，按照《阜阳师范学院非教学科研单位考核指标体系》（附件三），根据自评依据核实管理、服务、创新等考核年度的工作业绩，给出量化考核结果。 3.校领导评价办法 校领导以无记名