科技项目管理办法研究及工程实施类项目实施细则说课.doc

科技项目管理办法研究及工程实施类项目实施细则 目 录 第一章 总则 1 第二章 适用范围 1 第三章 管理对象 1 第四章 术语定义 1 第五章 岗位及职责 2 第六章 项目定义阶段 4 第七章 项目计划阶段 5 第八章 项目准备阶段 7 第九章 项目监督与控制 7 第十章 问题管理 8 第十一章 风险管理 9 第十二章 变更管理 12 第十三章 依赖管理 13 第十四章 项目关闭 14 第十五章 项目度量 15 第十六章 指标体系 15 第十七章 分析评价 15 第十八章 持续改进 16 第十九章 附则 16 总则 为了规范研究及工程实施类项目的有关管理流程，依据《科技项目管理办法》，特制定本细则。 适用范围 本细则适用于XXXX部门。 管理对象 管理对象是在XXXX部门立项的研究及工程实施类项目的管理过程。 术语定义 项目生命周期是指从科技项目任务书下达开始直至项目关闭。研究类项目关闭条件应同时满足研究方案评审通过且提交项目验收材料。工程实施类项目关闭条件应同时满足项目投产后五周且提交项目验收材料。 项目组是指为完成项目工作而组织的团队，主要由项目经理、专业经理和项目组成员组成。专业经理与项目经理构成项目管理团队。 专业经理是指项目组内负责各专业工作的小组负责人。 岗位及职责 需求牵头部门下设业务项目组成员；项目监管部门下设项目主管岗、项目监管岗；项目承担部门下设审批经理、项目集成管理岗、技术决策岗、项目经理、专业经理、项目组成员。岗位与承担部门的对照关系表见附件一。 需求牵头部门业务项目组成员的主要职责：负责处理项目需求的有关事项。 项目监管部门项目监管岗主要职责： 负责组织对《总体方案》（或《实施方案》）、《项目目标定义书》、项目计划等内容的审批； 负责向项目承担部门回复审批意见； 负责组织召开技术架构评审会。 项目监管部门项目主管岗的主要职责： 负责对《总体方案》（或《实施方案》）、《项目目标定义书》、项目计划等内容的审核； 负责协调解决项目的问题和风险。 项目承担部门审批经理主要职责是： 负责向项目组提供相应的资源支持； 负责协调解决项目的问题和风险； 负责审核项目计划的阶段目标。 项目承担部门项目集成管理岗主要职责： 负责接收《科技项目任务书》； 负责本部门内部任务的下达工作； 负责审核项目计划； 负责监控项目状态，报告项目进展情况； 负责协调解决项目的问题、风险和变更； 负责报送《总体方案》（或《实施方案》）、《项目目标定义书》、项目计划。 项目承担部门技术决策岗主要职责： 负责项目方案的评审； 负责范围变更的决策。 项目承担部门项目经理主要职责： 全面负责项目管理工作； 负责组织制定项目方案和项目计划； 负责对项目状态进行跟踪、监督和控制，协调解决项目过程中的问题和风险。 项目承担部门专业经理的主要职责： 负责所承担专业的项目技术工作； 协助项目经理做好项目管理工作； 协调解决专业小组的各类问题和风险。 项目承担部门项目组成员的主要职责： 根据项目经理和专业经理的安排，在项目的某个阶段全职或兼职参与相关工作； 负责向项目经理汇报项目进展情况。 项目定义阶段 项目定义阶段的主要工作是制定本阶段的工作计划、《项目目标定义书》（参见项目管理类制度模板）、《总体方案》（或《实施方案》）。 准备工作: 项目承担部门项目集成管理岗接收《科技项目任务书》后应进行分析和评估，组织筹备项目组，指定项目经理和相关专业经理； 项目经理应组织专业经理和项目组成员对项目定义阶段的工作量进行估算，编制本阶段的工作计划。 项目定义过程: 项目经理应依据《科技项目任务书》和项目需求，定义项目的范围和工作目标，编制《项目目标定义书》。《项目目标定义书》的内容主要包括： 1、项目的组织结构及各小组的职责和分工； 2、专业经理以及相关人员名单； 3、项目的范围、项目目标、项目前提条件、关键假设、外部依赖及重要风险。 工程实施类项目原则上应编制《实施方案》，确定项目的实施方法；研究类项目原则上应编制《总体方案》，确定研究方向。 《总体方案》（或《实施方案》）和《项目目标定义书》的评审和审批： 项目经理应组织对《项目目标定义书》和《总体方案》（或《实施方案》）进行内部评审和审批； 项目承担部门项目集成管理岗将内部审批后的《项目目标定义书》、《总体方案》（或《实施方案》）及《科技项目方案审批申请表》（见项目管理类制度交付件模版）等内容报送项目监管部门审批。对于《总体方案》（或《实施方案》）中涉及外部技术资源采购的情况，应按照《信息技术产品供应商管理办法实施细则》的要求提出外部技术资源申请； 项目监管部门项目监管岗组织对有关材料进行审查，对于涉及我行技术架构（包括数据架构、应用架构、基础架构等）和新技术研究等方面的内容，项目监管部门项目监管岗组织召