德隆集团控股管理模式组织结构和管理流程设计p87.ppt

SHA-4309-04751-01-11-Y 控股管理模式组织结构和管理流程设计– 中期报告会 –(总结稿)德隆集团上海，一九九九年九月八日 内容 页码 1 德隆集团组织结构设计依据 3 1.1 项目目标 4 1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结 6 1.3 德隆集团的核心能力 9 1.4 德隆的管理模式定位 23 1.5 组织结构设计的其他考虑因素 27 2 总部的组织结构及职能设计 30 2.1 德隆集团治理结构 33 2.2 战略控制部组织结构设计 47 2.3 人力资源部组织结构设计 51 2.4 财务部组织结构设计 55 2.5 投资管理部组织结构设计 59 2.6 支持功能的结构设计 63 3 关键岗位职责描述 66 1 德隆集团组织结构设计依据 1.1 项目目标 项目总体目标和中期目标 1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结 项目在双方的沟通和互动过程中，逐步推进和深化 第一阶段研讨会达成的共识是德隆集团处于初创期尾声，需要提高产业经营能力及引入管理规范 1.3 德隆集团的核心能力 核心能力是支撑企业长期发展的关键能力 决定德隆集团未来核心能力的要素主要有四个方面 相关术语的定义 根据德隆集团的表述，将来的发展远景为产业运作导向 从价值巡猎向价值创造发展，产业经营将成为德隆集团实现使命的关键 金融和非金融产业收益将占据德隆集团业务组合的主要份额 德隆集团(或德隆总裁)战略思路初现轮廓，但还有待细化成具体的计划 经过分析，决定德隆未来核心能力的要素主要需要符合以下特点 因此，未来德隆集团需要的核心能力集中于以下方面 大部分未来的核心能力需要进行嫁接和培育 持续提升自己的核心能力是德隆走向未来成功的关键 1.4 德隆的管理模式定位 未来核心能力是通过以下集团功能培育的 根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式 通过多次研讨双方认为德隆集团总部的管理模式应以战略为导向 1.5 组织结构设计的其他考虑因素 德隆集团目前设想的组织结构 迅速的扩张致使集团总部的机构建设和职能建设相对滞后，德隆集团的组织结构必须合理处理以下关系 除了参照德隆集团的核心能力，采用的管理模式之外，组织结构设计也必须考虑以下因素 2 总部的组织结构及职能设计 2.1 德隆集团治理结构 目前德隆集团的董事会更多地在履行集团执委会的作用 集团董事会和执行委员会(以下简称“执委会”)需要进行职能分工，并与战略经营单位的治理结构相衔接 集团董事会的功能在于决策，而集团执委会的功能则在于实施和执行董事会决议 在集团机构建设的过渡期内，各战略经营单位的董事会职能和职业经理机制尚未完善，集团执委会尚需履行以下职能： 德隆集团战略经营单位的目标法人治理结构 战略经营单位董事会的功能主要在于对战略经营单位发展的规范化决策，日常管理和经营计划的执行由职业经理负责 德隆集团治理结构的组成及分工(部分建议供参考，德隆集团自己完善) 任命委员会是集团负责对集团重要岗位候选人的评估 薪酬管理委员会负责决定集团董事会成员和执委会成员的报酬以及集团的薪酬政策 战略/投资委员会负责对集团的战略和重大投资活动进行决策把关 审计委员会负责集团内部控制系统的核查评估，以及对来自集团内、外部的审计报告的评价审议 2.2 战略控制部组织结构设计 战略控制部的职能范围及横向关系示意图 2.3 人力资源部组织结构设计 人力资源部的根本任务就是要为集团建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍 人力资源部的重要职责及横向关系示意图 2.4 财务部组织结构设计 财务部首要作用是降低集团公司财务风险，协助公司实施战略和投资活动 财务部的主要职能范围及横向关系示意图 2.5 投资管理部组织结构设计 投资管理部是德隆开发新生意的主要部门，同时也对成熟产业提供支持 投资管理部组织机构、职能及人员编制 投资管理部的职能范围及横向关系示意图 支持功能的设置将使集团的运作更加顺畅 索引 战略控制部总经理 68 人力资源部总经理 70 财务部总经理 72 投资管理部总经理 74 项目经理 76 审计专员 77 法律专员 79 公关专员 81 行政专员(或行政部总经理) 83 信息系统管理员 85 战略控制部总经理岗位职责描述(1) 德隆集团人力资源部总经理岗位职责描述(1) 财务部总经理岗位职责描述(1) 投资管理部总经理岗位职责描述 (1) 投资管理部总经理岗位职责描述 (2) 项目经理的岗位职责描述 集团总部审计专员岗位职责描述(1) 集团总部法律专员岗位职责描述 (1) 集团总部法律专员岗位职责描述 (2) 集团总部信息系统管