(管理会计)第6章存货决策.pptVIP

在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额（储存成本与预期库存耗竭成本之和），并作出抉择。 事实上，完全消除库存耗竭也是不可能的。存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和库存耗竭两者的最低成本政策。 由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。于是，可以把不连续概率法与最优经济批量模型结合起来，确定安全库存量。 P215例6-11，例6-12 三、再订购点的确定 为了保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货。订购下一批货物的存货存量（实物量或金额，下同）叫再订购点。如何使各种存货的成本之和达到最低限度是再订购点决策所要解决的问题。 一般来说，当库存存货量降到采购间隔期的耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次订购货物。在这种情况下，当存货量降到上述水平时即发出订购单，在库存存货量等于安全库存量时，新的货物可预期运到。根据这一原理，再订购点的计算公式可确定如下： 再订购点=采购间隔日数×平均每日用量+安全库存量 P219例6-13 第五节 零存货管理 一、零存货管理与传统存货管理 二、零存货管理的实施 三、零存货管理可能存在的问题及适时制管理对策 四、运用零存货管理应注意的问题 第六章 存货决策 一、零存货管理与传统存货管理 P219 二、零存货管理的实施 P220 三、零存货管理可能存在的问题及适时制管理对策 P225 四、运用零存货管理应注意的问题 P226 思考题 1.试说明经济订购批量确认的基本原理及应注意的问题。 2.P227思考题5、6、7 。 第六章 短期经营决策 第六章 存货决策 第一节 存货的成本 第二节 经济订购批量 第三节 存货决策模型的扩展应用 第四节 不确定情况下的存货决策 第五节 零存货管理 第六章 存货决策 第一节 存货的成本 一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本 第六章 存货决策 传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买，获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能地节约资金、降低存货成本。 第六章 存货决策 采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。 第六章 存货决策 订货成本是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订货成本。 第六章 存货决策 储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。 第六章 存货决策 缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次给企业带来的平均损失），以供决策之用。 第六章 存货决策 第六章 存货决策 取得成本 储存成本 缺货成本 订货成本 购置成本 存货成本 变动订货成本 固定订货成本 AU 变动储存成本 固定储存成本 TC(Q) Q 订货成本 储存成本 存货成本 2000 0 存货成本中的取得成本与储存成本 经济批量又称经济订货量，是指一定时期内使企业存货总成本最低时的订货批量。 当缺货成本为零时，存货总成本的简化计算如下： 第二节 经济订购批量 年最佳订货次数模型