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第3讲 领导行为 领导行为，指领导者在实施权力、影响和控制下属时所采用的手段、方法或模式。 有时也称领导风格、领导方式等。 你最颀赏他们当中的谁？ 秦始皇 汉武帝 唐太宗 康熙皇帝 …… 为什么？ 周恩来 温家宝 他们都是谁？你对他们的印象如何？ 本讲内容 1、勒温领导行为理论； 2、领导行为四分图； 3、领导生命周期理论； 4、领导方格理论； 5、菲德勒权变理论 一、勒温领导行为理论 案例：子贱放权 　　 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。” 　　 启示： 现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 　　一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 　　 二、领导行为四分图和五大领导风格 “葵花宝典 ”：如何搞定领导 老虎型： 1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流工作中的问题，是与老虎型老板交往的要诀。  2、高度追求结果。老虎型老板非常注重工作的结果，当工作出现问题时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的工作计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好职员。 　 3、高度冒险精神，有意见单独谈。 孔雀型 : 1、不要抢他的风头。除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，孔雀型老板喜欢万众瞩目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头。 2、他的“肺腑之言”别当真。 　 3、该开口时就开口。孔雀型老板是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，员工一定要学会该开口时就开口主动提出自己的要求。 猫头鹰型 : 1、恐怕你不得不加班了。 　 2、胜在执行。 3、做到遵规守纪。 考拉型 : 　 1、真诚是第一要旨。无尾熊型老板在挑选员工时可能更看重人品 　 2、进取心强者有更大的发展空间。由于自身的个性原因，无尾熊型老板也喜欢有不同于自己的员工加入进来，这样，事业心强、更具进取心的员工常常会得到他的倚重。 　 3、对酬劳和晋升，你得比他更主动。 变色龙型 : 1、不妨韬晦。变色龙型老板不太喜欢锋芒太露的员工，他欣赏中庸平和之道。 　 2、保持同步。变色龙型老板没有明确的预定立场，不走极端，柔软性高，更能随机应变。良好的应变能力，时刻保持与他同步距离员工，更能与他相处融洽。 　 3、做事谨慎，坚定目标。变色龙型老板处事圆融，是团队中良好的润滑剂，由于他是四种动物的综合体，办事有点优柔寡断，重大事情要做决定时，变色龙对事求中立没有坚定的立场，这时，需要员工坚定自已的选择，让老板放心  三、领导生命周期理论 人有一个从不成熟到成熟的过程，针对不同成熟度的人采取不同的领导方式。 有效的领导者应该帮助员工从不成熟转变到成熟。 综合图 微动画 /v_show/id_XNjA5ODA1MjUy.html 四、领导行为方格理论 小案例 早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季?消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到?库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。?根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?? A1.1型。?B5.5型。 ?C9.1型。?D1.9型。 五、菲德勒权变理论 结论 提高领导效果： 更换领导者以适应情境。 改变情境以适应领导者。 谢谢大家！ 晚安！ 某校校长管理教师分三种情况：对青年教师，尤其是新来的教师，他每月交代一次任务，并告诉他们怎样去具体完成。对中年教师，他很注