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6S管理专题讲座 主讲人：姜 赞 博士 第1讲 序言第2讲 概论 第3讲 6S的功效第4讲 6S推行要领 第5讲 6S“人的品质”的含义第6讲 整理的关键--判定“要”与“不要”的基准 第7讲 整顿的关键--标示线、颜色使用基准第8讲 清扫清洁的关键--OA机器清扫基准第9讲 安全的关键--安全作业基准第10讲 现场6S推行要点第11讲 办公室6S推行要点第12讲 库房6S推行要点第13讲 定置管理第14讲 如何制作标识第15讲 目视管理第16讲 看板管理第17讲 定点摄影第18讲 红牌作战第19讲 划线的方法第20讲 晨会制第21讲 张贴、公告管理注意事项第22讲 5分钟、10分钟6S活动第23讲 戴明圆环（PDCA循环）第24讲 干部现场管理提升10要点第25讲 什么是7S、10S第26讲 6S实用标语第27讲 6S推行步骤（11-STEP）第28讲 员工干部在6S活动中的责任第29讲 日常6S检查要点：第30讲 推行6S管理失败的12种原因第31讲 6S推行的3个不同层次结果  第一讲 6S起源与价值 5S管理源于日本，与TQC（全面质量管理）并称日本企业的两大法宝。目前，5S管理已经风靡全球，为众多企业创造着奇迹。5S管理究竟能给企业带来什么呢？现在认知一个企业，已不再简单把它看成是产品的生产地，企业已经成为向社会提供生活“品质”的源泉。企业输出的“品质”依附于产品，而产品品质，又体现了员工的品质。归根到底，有什么样品质的人，才会有什么样品质的产品。5S管理的主要精髓就在于通过改善环境，规范人的行为，来提升人的品质。我们所推行的6S管理，是在日本5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上，为了突出安全，增加了一个S（安全）。6S管理表面上只是整理物品，改善环境，划线，标识等。正是这些简单的事情，规范了人的行为，才创造了一个国家的经济神话。推行6S管理，不仅仅是推行它的方法，更重要的是推行它的思想。现在，有些人办事随意，马马虎虎，对什么事情都无所谓，这种病症给工作带来很大的影响和损失，给企业埋下无穷的隐患。通过实施6S管理，不但可以创造一个整洁有序的工作环境，而且可以实现企业规范化、标准化管理，培养员工按规则办事的习惯，从而提升员工品质，提升企业形象，提高企业竞争能力。6S管理并没有束缚人的创造性。“改善”是6S管理的重要思想之一。6S管理鼓励人们要在工作中不断地分析、总结，查找工作中的不足，寻找问题的根源，不断改进方法，使工作、包括人的品质得到不断的改善，提高人的成就感。6S管理是一种方法，也是一种思想。它要求我们，做任何事情，都要踏踏实实，按标准办事，按规则办事，这是企业品质管理的基础和保障。小事成就大事，细致铸就完美。 只有认认真真做好每一件小事儿，才能不断提升个人的品质，才能真正创造出高品质的产品。 第二讲 一、6S基本概念 6S就是对工作场/作业场进行整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、安全（Safety）、素养（SHITSUKE）六个项目管理，简称6S管理。没有实施6S公司，触目可及就可感受职场脏乱。 例如：墙角堆着垃圾、地面粘着油渍，现场物料乱堆乱放，杂物随处可见，厂房破损的玻璃已多年未擦，新的设备或工具由于末加维护变成了不良的机械或工具，要使用的工具、计测器具也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。 员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。 改变这种面貌，实施6S最为适合。 二、6S定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。2S—整顿定义：要的东西依规定定置摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3S—清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S—安全定义：通过实施上面4S，使员工安全作业，设备安全运行。目的：实现安全生产。6S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 第三讲 6S的功效6S的六大功效可归纳为：6个S Sales.saving.safety.standardization.shift.satisfaetion6S是最佳推销员（Sales）A干净整洁的工厂会被顾客称赞，顾客对这样的工厂有信心，乐于下订单，口碑相传。B会有很多人来工厂参观学习。C整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。6S是节约家