仓库管理员培训讲义.ppt

第四部分：绩效考核 绩 效 考 核 标 准 员工奖惩办法：月工资的20%作为绩效工资， 大于90分 每增加1分奖励20元； 80-90分全额发放； 79-60每减一分扣20元； 小于60分工资为0 1、冷却灭火法 ——将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下； 2、拆移灭火法 ——将燃烧物与可燃物分离开来； 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝； 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧 灭火的四种方法 从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实带来很大的损失。 第三部分：呆废料的管理与防治 1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。 呆废料造成的损失 1、预算计算不准确； 2、安全库存量不合理； 3、设计变更或设计错误所致； 等。 呆料是怎样形成的？ ——因果图—— 1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。 呆料的防治对策？ 1、与供应商换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料； 4、报废等。 呆料如何处理？ ①是否统计有多少呆废料？ ②多久统计一次？ ③占总库存量的多少？ ④会造成多少损失？ ⑤哪一类呆废料最多？ ⑥有无分析产生的原因？ ⑦该如何处理呆废料？ ⑧有无具体的管理防治对策？ 呆废料管理应提出的八个问题？ 第四部分：绩效考核 绩 效 考 核 标 准 员工奖惩办法：月工资的20%作为绩效工资， 大于90分 每增加1分奖励20元； 80-90分全额发放； 79-60每减一分扣20元； 小于60分工资为0 第四部分：绩效考核 2015年 月份公司采购部 库管员 岗位目标考核标准 库房管理员培训 2015年1月 华南集团采购部编制 * 物料的收、管、发、帐。 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约。 合格的仓库管理 及 时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。 把握的原则-1 及 时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。 把握的原则-1 及 时 物料出库要做到—— ①及时备货 及时发货 及时核库 ②先进先出。 把握的原则-1 准 确 收发和管理物料要做到： 代码、品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。 把握的原则-2 安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 把握的原则-3 节 约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库科学管理水平。 把握的原则-4 仓库业务运作的全过程 按采购订单 验收送货 按生产领 料单出库 物料进仓 品管检验 合格 不 合 格 备料发货 余料退仓 原材料仓库 收货 管理 出库 单据管理 （订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理 物料储存 物料防护 仓库运作管理之二 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 物料摆放的六条原则 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 物料摆放的六条原则（续） 物料摆放管理 1、上小下大，上轻下重，交叉码放 物料的重心在下，同时物料受压力也在下面。交叉方式重心更平衡，不易倒货。 物料在库房存放的整体美观度，整齐划一。 物料摆放管理 2、横平竖直水平 物料摆放管理 3、平面材料料堆放要求 夹板堆放要求上盖下垫，硬化地面及不积水，堆放限高≤2米。 木枋