商学院建设,引领人才发展战略.docxVIP

给力商学院，引领人才发展战略 ----商学院存在的价值探讨（胥标2011/7/2） 前言：公司培训作为HR管理的重要组成，自2009年8月商学院成立以来，备受公司领导层和伙伴们的关注。商学院建设是在摸索中前进的，通过大胆的尝试与勇敢的实践，商学院体系建设也日趋成熟，渐渐成为公司人才培养的“孵化器”和“蓄水池”。商学院职能目标与公司百亿战略目标的联系紧密相关，和DDI合作完成的《三年人才发展规划》，为公司战略目标的实现，提供了人才支撑。但是，从商学院的未来发展来看，我们仍然面临诸多挑战和机遇。 一、我们的挑战 1、公司快速发展与人才短缺的矛盾 公司自1992年成立以来，一直以高速势头快速发展，即便在08年金融危机下，也获得了骄人成就。公司的发展过程同样也会面临很多挑战，如人才的短缺，一方面，因人员的流动带来的人才数量的短缺，另一方面，因内部人才的结构性缺失，即原有人才的业务能力、知识结构、思维方式与公司发展所需要的短期内跟不上，需要快速提升。以上两方面都造成适合公司发展的专业与管理人才数量不足等问题。 2、外部人才的身价日益高涨与企业经营成本的矛盾 自08年以来，随着CPI的不断升高，企业人才需求的不断增强，人才流动趋势也在增强，新人适应新工作的“等待成本”，以及很多职业经理人以跳槽来提升收入现象也时有发生，这都造成引入外部人才的成本高涨。而内部人才又因长期专注在日常事务中