第7章__决策分析.pptVIP

一、决策的概念 决策就是作决定，领导“拍板”； 决策就是一种选择，从若干个行动方案中选出最佳方案； 决策就是管理，管理就是决策； 决策就是人类社会为了确定行动目标的一种重要活动。 etc. 2. 决策的概念－广义的与狭义的 广义：看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。 包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程． 2. 决策的概念－广义的与狭义的 广义：看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。 包括从设定目标，理解问题，确定备选方案，评估备选方案，选择、实施的全过程． 3. 决策必须遵从的一些基本原则 最优化原则 最优原则 “满意”原则 依决策科学先驱西蒙(H.A.Simon)的观点， 可将决策过程分为四个阶段： 效益(函数)值：v = ?( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(sj)j =1, 2, …, m 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。 四、决策类型 按决策问题的内容和层次可分为 战略决策：涉及全局和长远方针政策 战术决策：着眼于方针执行中的短期具体问题，是战略决策的延伸。 □ 非结构化与结构化决策 □ 非结构化与结构化决策 五、决策理论的发展历史及发展趋势 发展趋势 本章具体研究内容 §1 不确定情况下的决策 §2 风险型情况下的决策 §3 效用理论在决策中的应用 §4 综合评价方法介绍 一、最大最小准则（悲观准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。 二、最大最大准则（乐观准则） 决策者从最有利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用?(Si, Nj)表示收益值 主要符号： 决策点 方案节点 结果节点 若得到全情报：当知道自然状态为N1时，决策者必采取方案S1，可获得收益30万，概率0.3；当知道自然状态为N2时，决策者必采取方案S3，可获得收益5万, 概率0.7。于是，全情报的期望收益为： 在贝叶斯决策法中，可以根据样本情报来修正先验概率，得到后验概率。如此用决策树方法，可得到更高期望值的决策方案。 例3：某公司是一个小型的进出口公司，目前他面临着两笔进口生意，项目A和B，这两笔生意都需要现金支付。鉴于公司目前财务状况，公司至多做A、B中的一笔生意，根据以往的经验，各自然状态商品需求量大、中、 得到 S1 是最优方案，最高期望收益18万。 类似地，设收益值为40、0、- 40、- 60。相应等价的概率分别为0.90、0.75、0.55、0.40，可得到各效用值： U(40) = 9.0； U(0) = 7.5； U(-40) = 5.5； U(-60) = 4.0 我们用效用值计算最大期望，如下表： 评价与决策的关系 解决过程间的区别 具有完成时态特征的综合评价问题，强调公正、过程透明→结果权威→令人信服； 具有将来时态特征的综合评价问题，应突出预期（或预测）→体现偏好 具有现在时态特征的综合评价问题→要兼顾上面两点。 什么是综合评价？ 在经济与管理活动中，经常遇到综合评价(Comprehensive Evaluation)问题。所谓综合评价问题，就是当选定m项评价指标时，对n个被评价对象（或系统）的运行状况进行分类或排序的问题。 特征值法的流程框图 -100 100 20 20 60 60 2 6 10 B A 收益值 效用值 直线方程为：y=5/100*x+5,于是求得：U(-60)=2, U(-40)=3,U(0)=5, U(40)=7,U(60)=8, 用这样的效用值，进行期望值决策，见表16-10。 5 5 5 5 不做任何项目 S3 4.9 2 3 10 做项目B S2 5.9←max 0 7 8 做项目A S1 E[U(Si)] 需求量大 N3 (P=0.2) 需求量大 N2(P=0.5) 需求量大 N1(P=0.3) 自然状态 行动方案 表16-10 单位：万元 回顾一下，当我们对