第六章短期经营决策1.pptVIP

例题2：仍按上例1的资料，如果公司现有剩余生产能力为30 000工时。企业应开发何种新产品。 尽管B产品单位产品的获利能力比较低，但是由于其工时消耗也低，产品生产总量多，为公司提供的贡献毛益总额也就多，因此公司应选择生产B产品。 例3：开发新产品A和新产品B的相关产销量、单价与单位变动成本等资料同上例2，但假定开发过程中需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10 000元和50 000元。企业应开发何种新产品。 备选方案 1、将半成品深加工为产成品 2、直接出售 思考：方案1的相关成本可能有哪些？ 方案2的相关成本为？ 分析：要考虑深加工与直接出售的相关业务量。此外，加工成本、机会成本均要考虑。 总结：这类问题的决策分析，可采用差量分析法进行。也就是当企业利用现有剩余生产能力来接受追加订货时，①只要对方出价略高于产品的单位变动成本，②并能补偿专属的固定成本，③如有机会成本也应能补偿才行，便可以考虑接受。 某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。?????? 要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价 （1）完全成本法：???成本毛利率=（30000+1800）÷ （20000+11000+12000+10000） =60%???目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元 （2）变动成本法： 成本贡献率=（30000+10000+1800）÷ （20000+11000+12000） =97.21%?目标售价=43000÷500×（1+97.21%） =169.6元 ? 已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。?????? 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：?????? （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；?????? （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件 （1）调低为9元时，利润无差别点销量 =8000÷（9-8）=8000件?????? 因为最大生产能力7000件利润无差别点销量8000件和预计销量9000件，所以不应调价。?????? （2）调高为12元时，利润无差别点销量=8000÷ （12-8）=2000件 因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件，所以应当考虑调价。 2、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 ? 3、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 ? 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 解：（1）X5000件 ?假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元??因为a1a 2 b1b 2 ?所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 =（12000-0）÷（8-5）=4000件 X4000件，应外购；4000件≤X5000件，应自制。 （2）X≥5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2 因为a1a 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0