第四单元职业环境分析与生涯决策.pptVIP

第四单元 职业环境分析与职业选择 一、职业环境分析与职业胜任力 1、职业环境分析涵义 2、职业胜任力 二、职业环境分析的维度 1、社会环境 2、行业环境 3、组织环境 4、工作-家庭环境 三、职业选择 1、职业选择的原则 2、职业选择步骤和过程 3、职业选择分析方法 4、职业选择中的能力转换 一、职业环境分析与职业胜任力 1、职业环境分析涵义 （1）涵义：认清所选职业在社会大环境中的发展状况、技术含量、社会地位，以及社会发展趋势对此职业的影响，包括职业的发展趋势、职业内涵五个要素（社会分工、专门知识技能、创造财富方式、报酬水平和满足需求的程度）发展变化的趋势等。 （2）要求和内容 衡量评估影响要素（热点职业、发展前景、对人的要求等） 四个方面内容（书P85图）：社会发展（经济和技术）、行业环境（工作趋势）、组织环境（工作组织机构与运行方式）、工作与家庭角色扮演。 2、职业胜任力 1、含义：胜任力指那些与工作或工作绩效直接关联的知识、技能、能力、人格、或者动机等个性特征要素，它能较好地预测实际工作绩效。（行测例题） 2、职业胜任力的层次模型 （1）六层次的冰山模型 知识水平、技能水平——应知、应会。 知识—学习所得，概念、理论、观点、法则； 技能—实践与言传身教。 水面下——教育、生活经历以及 人格特质（气质、性格）、 内外在动机。 行测例题：定义判断 胜任力是指员工在工作情境中，为完成工作所具备并 体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。 以下表现为胜任力的行为是： （ ）A 小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞B 元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”C 还在试用期的小王，用了整整一周时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价D 上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组 有时，对于在行政事业单位工作的人员而言：职业动机强不一定助你成功，关键在于人缘关系；而对于企业（特别是私企）来说，强烈的职业动机则会助你成功. 行政事业单位一般都会推崇一种类似学校文化的俱乐部气氛，而非任人唯贤。人缘好的员工总是会得到同事们更多的帮助；魅力较弱的员工往往在发展中遇到不公平的各种阻碍。 某销售公司新招聘一批年轻大学生，总经理对他们说：谁也不准走进八楼那个没挂门牌的房间。有个年轻人不解地问：为什么？总经理答道“不为什么？”。那位年轻人心存疑问：这个房间又不是公司的办公用房，也不是重要机密存放处，为什么有这样的吩咐呢？决定要去探个究竟，不顾其他同事的劝导，走进了那个房间，只见里面只有一张桌子，桌子上方有一张纸条，上写：“拿这张纸条去见总经理”。这个年轻人忐忑不安地走进了总经理室。结果，这个年轻人不但没有被解雇，反而被任命为一个销售部门的经理。总经理解释道：销售是最需要创造力的工作，只有不被条例规矩限制住的人，具有强烈探索、进取精神的人才能胜任。 （2）OERCC职业胜任特征模型 ①两个方面（“做事”-硬件和“做人”-软件） ②三个层面（个体—个性、态度和动机；群体—沟通、文化、价值观；组织—业务流程、工作过程与任务） ③三个维度（效率、效果和职业发展） ④四个角度（知识、技能、才能和素养） 应用: 请你自我介绍一下 作为一名大学生，应聘时重点应分三个方面来介绍自己： 第一、把自己简历中的亮点和闪光点有层次、有条理的 介绍给面试官，其中可简明扼要、有条理穿插些与应聘工 作有点联系的经历，不要说的过于详细； 第二、一般可以分几个方面来介绍，如“知识掌握程 度”；“具备的能力方面”；“社会实践或知识技能应用方 面”；“尚需提高方面”。 第三、把自己对应聘单位或岗位的认识与自己人格方面 的特质巧妙地结合起来，拉近自己和应聘单位的距离。最后 一句一般都是，相信通过自己在贵单位的学习工作，一定可 以发挥自己的XX，使自己成为XXXX！ 注意点：一是时间 二是语态、语速。 二、职业环境分析的维度 1、社会环境分析 从社会环境影响因素看——政治、经济、法制、科技文 化、社会产业结构的调整与变化、人力资源管理理念的变 化和社会劳动力市场人才供给与需求变化等； 从地域来看——国际、国家和地区的。 三个视角下对我们的要求： ①全球化（科技、信息、协作） ②第三部门给我们带来的契机 ③人力资本理论给我们的思考 案例：十年规划——人力资源管理经理将是向阳的的职业 我国已成为世界经济发展最快的区域之一，市场经济日渐成熟。国外公司、国内大中小企业改革、发展步伐加快。 十二五规划提出以科学