第一讲转型视角的发展战略剖析.pptVIP

EDP—企业战略管理第一讲：转型视角的发展战略 企业经营环境 知己知彼，勝乃不殆﹔知天知地，勝乃可全 天：宏观大环境：政治、经济、社会文化、技术 政治：发展才是硬道理?三个代表?科学发展观?中国梦，政治转型方向何在？ 强国梦？强军梦？富民梦？经济为政治服务 政治经济学：股市、楼市都是政策市； 政治集权与经济自由化可以并行？ 经济：房地产、地方债、影子银行、产能过剩、人民币汇率，经济转型方向？ 社会文化：国际化、老龄化、多元化、网络化、大众化、阶层固化、两级分化，社会转型向何方？ 技术：移动网络、新能源、电动车、IT、汽车国产化，技术趋势何在? 企业经营环境 地：行业市场的六种力量： 客户：零售、批发；大客户、散户，趋势何在？ 供应商：关注人才、资金 竞争对手：对手在哪里？传统观念失效：警惕跨界打劫的 替代品：石油跌价---天然气、页岩气的替代作用 合作伙伴：有哪些？还应该有哪些？ 政府及社区：和谐关系如何建立？ 己：企业自身 你有什么（资源）：人、才、物、市场、信息。。。 你擅长什么（能力）：核心能力 彼：你的对手、你的榜样（标杆） 与对手比较找自己的优势、向对手学习 与标杆比较找自己的差距，向标杆靠拢 SWOT分析 综合：SWOT分析 机会与威胁 海尔：没有成功的企业，只有时代的企业 未来的机会 民生经济：食品、医疗、教育 互联网经济：O2O，互联网金融、出版发行 人流、物流经济：航空、航运的好日子 高端制造经济：电动车、高铁、大飞机、军工 文化（娱乐）产业经济 未来的威胁 产能过剩 债务危机 擦枪走火 跨界打劫 改革风险 政治转型： 美国模式？欧洲模式？中国模式 宪政民主是否适合中国？埃及、利比亚、伊拉克的教训 中国特色：政治集权化+经济自由化，政府规划+民间执行 经济转型： 盘活存量：金融（利率市场化）、房地产（城镇化）、反垄断（收拾央企）、反腐败（盘活财产）、经济体制改革（自由贸易区、混合所有制） 增量何来：高端制造？现代服务业？ 社会文化转型： 新型政企关系、官民关系、生存环境、价值观转型 国家层面：富强、民主、文明、和谐， 社会层面：自由、平等、公正、法治， 个人层面：爱国、敬业、诚信、友善。 如何应对 当前环境：好或者坏？ 国际环境复杂，国内矛盾突出，经济发展受制 势头还在、实力还在、信心还在 制度自信、道路自信、实力自信从何而来？ 如何应对？ 养精蓄锐： 个人锻炼身心，企业提升素质 坚定信心： 马云：坚持理想主义、坚持担当精神、坚持乐观的正能量 顺势而为： 不逞强、不犯规、不冒险、不勉强、不浮躁 稳中求进： 中庸之道、人本管理；以时间换空间，以小胜积大胜 故經之以五：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将, 五曰法 道：道路、道义 “盗亦有道”——夫妄臆室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也 混“江湖”也要讲“道”：战略+规则+潜规则 规则：上有带电高压线，下有做人底线 潜规则：入团体、跟大哥、讲义气、有规矩、有担当… 将：领导、领导力： 柳传志:搭班子、带队伍、定战略 法：管理制度 体制、机制、岗位、流程、标准 以正治国，以奇用兵 管理强调正————正直、公平、规范、严谨 战略强调奇————特色、重点、优势、敢于立异 战略概念体系 战略概念体系 战略的目的是追求企业价值最大化 企业价值包括 客户价值---市场份额 股东价值---盈利水平 员工价值---工作效率和品质 社会价值---企业形象 思考一下优先顺序 业绩考核以销售收入为标准？还是以利润为标准？ 有区别吗？ 发展战略类型 专业化战略 纵向专业化 后向：由自己来生产材料或配套零部件，也可以向后兼并供应商或与供应商合资兴办企业，组合联合体，统一规划和发展。 前向：根据市场需要和生产技术可能的条件，充分利用自己在原材料，半成品的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或与成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展 横向专业化。 它是指企业通过兼并或扩张生产能力的手段在同一行业寻求发展 发展战略类型 多元化战略 相关多元化战略 将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去 将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本 在新的经营业务中借用公司品牌的信誉 无关多元化战略 以机会为导向的战略，瞄准有着重大增长潜力的行业 以并购为主要手段,三种公司具有这样的吸引力 资产被低估的公司；?财务困难的公司]有着光明的增长前景但缺少投资资本的公司 发展战略类型 调整战略 无变化战略 企业过去的经营相当成功，内外环境没有发生重大变化 不存在重大的经营问题或隐患，没有必要进行战略调整 ?扭转劣势战略 利用外部环境提供的有利条件，扭转内部资源或能力方面的劣势——“顺境变革” 暂停战略 在一定时期内降低企业的目标和发展速度让企业积