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LOGO LOGO 明睿企业管理咨询有限公司助理顾问 陈文豪 QQ：2313264978 何必长时间独自摸索， 明睿愿与您携手同行 汇聚天下英才，共建管理咨询平台 1 公司简介 2 专家团队 3 服务项目 4 内训操作介绍 5 培训展示与客户 深圳 明睿管理咨询公司于1996年在香港成立，2002年在中国的广州、深圳、厦门、北京、上海、青岛成立分公司。是一间立足制造业、致力于企业生产运营管理的专业咨询公司。 汇聚天下英才，共建管理咨询平台 上海 北京 厦门 青岛 广州 公 司 荣 誉 2005年中国培训咨询行业协会 “副理事长单位” 2007年中国培训咨询行业协会 “十大影响力品牌” 2007年被广东省企业联合会 评为“优秀管理咨询公司” 2008年广东省培训咨询行业 “十大管理咨询机构” 2009年被广州企业协会评为 “信誉单位” 2009年被中国管理咨询协会 评为“十大优秀管理咨询公司” 明睿咨询 为企业提供的服务主要包括以下三大模块 咨询项目 企业内训 公开培训 明睿咨询 为企业提供的咨询项目服务主要包括以下十大模块 重点咨询项目包括： 1、精益生产与敏捷高效制造 2、工厂全面改善系统 3、IE流程改造与效率提升 4、TQM全面质量管理体系的建立 5、全面设备管理TPM 6、现场6S管理 7、供应链与物流运作管理 8、组织架构、岗位设置与职责界定 9、薪酬设计与绩效考核 10、企业文化的构建与营造 咨询项目服务 咨询项目服务 咨询项目服务 咨询项目服务 明睿咨询 为企业提供的服务主要包括以下三大模块 咨询项目 企业内训 公开培训 明睿公司 公开课程培训 公开课程培训分为八大类，共二百多个课程，能满足不同企业、不同层次管理人员的培训需求。 公开课培训：分为八大类 1、生产管理类 2、品质管理类 3、工业工程管理类 4、物流与供应系统类 5、人力资源管理类 6、综合管理技能类 7、销售类 8、财务类 在广州、深圳、上海、北京、厦门、杭州、苏州等地巡回开课，每年保证一百场以上的公开课。 咨询式企业内训---服务特点 ■将咨询与培训有机结合 ■整合讲授式、情景式、体验式、互动 式、案例式等培训方式 ■量身订做、切合企业实际 培训必须 创造实绩 产出绩效 效率提高，成本 降低，利润提升 降本增效能力大 大提升 执行力明显提升 产出氛围 我要学、我要干的文化氛围。 良性竞争的氛围 推动企业文化的进步 产出士气 团队力争上游的精神士气 基于履岗能力的“主动积 极”的士气 新文化理念和管理标准下 的高效意识与作风 产出人才 具有企业文化思维与意识的 干部与员工 自主改善与创新的先进典型 为企业培养内部培训师 产出团队 更具凝聚力的班组 改善与自主创新的小组 团队协作蔚然成风 产出机制 透明化管理机制 工作改善机制 绩效管理机制 人员激励机制 …… 咨询式内训成果之六项产出 明睿公司 企业内训课程 核心管理技能与发展系列课程 中层经理课程 决策层课程 ? 如何做一个成功的上司 ? 执行力提升与塑造 ? 职业经理八大管理技能 ? 高绩效团队建设 ? 非财务经理的财务管理 ? 非人力资源经理的人力 资源管理 ? 高绩效沟通 ? 目标与计划管理 ? 有效员工激励 ? 有效授权与督导部署 ? 项目管理 ? TTT培训 ?资本运营 ?流程管理 ?企业文化建设 ?领导力与领导艺术 ?高效管理沟通 ?危机与风险管理 ? 经营决策与战略管 理能力 ? 员工职业生涯管理 ? 企业规范化管理 ? 成本管控 新任主管 课程 ?主管角色定位及正确心态 ?如何做一个好主管 ?从技术人员走向管理 ?重塑职业思维与职业素养 ?主管自我管理与责任管理 ?人际关系与沟通技巧 ?有效事务管理与工作技巧 ?高效会议管理 ?执行能力提升训练 ?培养下属的能力提升 ?组织沟通 ?压力管理 ?目标与计划管理 ?面试能力提升 ?授权能力提升 ?时间管理 ?激励能力提升 ?绩效考核能力提升 生产管理系列 内训课程 ? 企业生产运营管理 ? 全面生产成本降低与控制 ? 零缺陷与质量成本 ? 采购与供应链管理 ? 精益生产推行与实施 ? 价值流程分析 ? 精益6西格码 高（总监、副总、总经理） 低 中（主管/经理） ? 生产计划管理 ? 物料控制 ? 卓越现场管理与改善 ? 质量成本管理与控制 ? QCC品质实务 ? 精益生产（初级阶段） ? IE工程与现场改善 ? TPM全面设备维护 ? 测量系统分析(MSA) ? 防错技术 ? QC七工具 ? 产品研发管理