第十章薪酬战略与薪酬管理详解.ppt

第十章 薪酬战略与薪酬管理 华中科技大学管理学院 廖建桥教授 案例讨论 中国的改革开放实际上是薪酬战略的调整 让一部分人富起来 和谐社会 毛泽东：y = 50 – x 邓小平：Y= X — 50 A 方案： Y = 10000 B方案： Y = 2500 + K X 主要内容 薪酬战略 薪酬管理 薪酬诊断与调整 一、薪酬战略 薪酬战略与企业战略的关系 三种薪酬战略 薪酬战略与企业发展 1、薪酬战略的定义 薪酬战略的内涵可以定义为企业为有效利用报酬机制，充分激励员工，合理配置人力资源，实现企业战略而制定的薪酬管理的原则，政策，计划和行动的总和。 薪酬战略是企业长期、整体的关于薪酬管理的设想和行动方案。 2、薪酬战略与企业战略的关系 3、薪酬战略的选择 公平优先与效率优先战略 高工资与低成本战略 资历优先与能力优先战略 高奖励与低奖励战略 短期利益优先与长期利益优先战略 高福利与低福利战略 公平优先与效率优先战略 公平优先战略：等级工资的差额很小，奖励很少，福利较多。典型案例：传统的社会主义。 效率优先战略：等级工资的差额很大，奖励占工资总额的比重很大，福利占工资总额的份额较小。典型案例：美国的一些中小企业。 高工资与低成本战略 高工资战略：通过高工资来吸引高素质人员，通过高素质创造的高附加值来获得更高的回报。适用于有核心竞争力的高科技企业。典型案例：华为。 低成本战略：尽量降低