第六章价值工程教材.ppt

* 零部件 功能重要性系数 ① 现实成本 ② 成本系数 ③ 价值系数 ④=①/ ③ A B C D E 0.27 0.18 0.18 0.37 0 7.0 4.0 2.0 1.8 0.2 0.47 0.27 0.13 0.12 0.01 0.57 0.67 1.38 3.08 0 合计 1.00 15.0 1.00 价值系数计算表 * ②功能成本法 计算公式： 价值系数V=功能评价值F/现实成本C 其中：功能评价值F＝目标成本×FI 据此，可计算出各功能的改善幅度： 改善幅度＝现实成本－功能评价值 * 假如上例中：目标成本是10元 零部件 功能重要性系数① 功能评价值② 现实成本③ 价值系数 ④ = ②/ ③ 改善幅度 ⑤= ③- ② A B C D E 0.27 0.18 0.18 0.37 0 2.7 1.8 1.8 3.7 0 7.0 4.0 2.0 1.8 0.2 0.39 0.45 0.9 2.06 0 4.3 2.2 0.2 -1.9 0.2 合计 1.00 10 15.0 - * 第三节 方案的创造与实施 一、方案的创造 方案创造的方法 1、头脑风暴法（Brain Storming,BS） 2、哥顿法（抽象提前法） 3、专家意见法（特尔菲法） * 头脑风暴法 又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 * 哥顿法 “哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。 * 二、方案的评价和选择 1、方案评价的内容 技术评价 经济评价 社会评价 * 2、方案评价的方法 优缺点列举法 直接打分法（10分制／100分制） 加权打分法（矩阵评分法） 理想系数法 * 理想系数法评价方案的步骤 （1）对每种方案在各项功能指标上进行评分，并计算功能满足系数X： 式中：Pi ——各方案满足功能i的分数； Pmax——满足功能的最高得分； n ——需要满足的功能数。 * 0－4评分法的评价标准 方案接近理想完成的程度 给分值 很好 4 好 3 过得去 2 勉强过得去 1 不能满足要求 0 * 例：某产品各方案的功能满足系数计算 * （2）对各方案的经济性进行评价，计算成本满意系数Y： 式中：C0 ——理想成本; C ——新方案的预计成本。 理想成本可以是各产品的原成本。 * 上例中，若产品的原成本为13.06元／个，A、B、C方案的预计成本如表所示，计算成本满意系数Y如下： * （3）对方案进行综合评价，即根据方案的功能满足系数X和成本满足系数Y，计算理想系数K： 理想系数K能综合衡量方案在功能和成本两方面距离理想状况的程度。 当K=1时，方案完全理想； 当K=0时，方案完全不理想； 一般地，0K1，此时，K值最高的方案为最优方案。 * 根据上例计算结果，计算理想系数，如下表： 理想系数K 0.23 0.31 0.26 因此，应该选择方案B。 * 三、实验与提案 对选出的最优方案进行实验。 实验通过后将方案及实施意见写成正式提案，提交决策者或决策部门定夺，经批准后列入实施计划，组织实施。 * 四、检查、评价与验收 1、企业经济效益评价 （1）全年净节约额＝(改进前的单位成本—改进后的单位成本)×年产量—价值工程活动费用的年度分摊额 （2）节约百分比 （3）节约倍数 （4）价值工程活动单位时间节约数 * 2、方案实施的社会效果评价 是否填补国内外科学技术或产品品种的空白； 是否满足国家经济发展或国防建设的重点需要； 是否节约了贵重稀缺物资材料； 是否节约了能源消耗； 是否降低了用户购买成本或其他使用成本； 是否防止或减少了污染公害等。 练习题 * 零件名称 功能得分 功能重要性系数 现实成本 成本系数 价值系数 A 38 1800 B 24 3000 C 9 303 D 26 284 E 3 613 1.已知某产品由5个主要零部件组成，经过专家评分法得到的各零部件功能评分值及现实成本如表1所示。试根据已知资料完成该表，并根据价值系数的大小分析各零件的改进办法。 方案 F1 F2 F3