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2001.5 第一部分 宝钢安全管理体系 宝钢安全管理体系简介 宝钢安全事务管理 第二部分 湛江钢铁安全管理模式及特点 第二部分 湛江钢铁安全管理模式及特点 湛江钢铁安全管理模式及特点 安全管理特点 安全管控模式 安全管控方式 湛江安全管理特点 安全管理特点 安全管控模式 安全管控方式 谁来做？ 做什么？ 怎么做？ 安全责任体系 (谁来做？） 谁来做？ 做什么？ 怎么做？ 风险预控管理体系（做什么？） 作业长安全工作的重点： 安全管理特点 安全管控模式 安全管控方式 安全管理落实机制 （怎么做？） 策划、支撑、服务（监管、支撑体系：公司及职能部门） 敬 请 指 导 ！ 建立湛江钢铁安全管控模式，实际就是要回答三个问题： 安全监管体系 专业支撑体系 安全执行体系 公司（指挥部）成立了安全生产委员会，安全保卫部代表公司全面监管公司各部门的安全管理工作。安全生产委员会下设“综合管理办公室、施工安全管理办公室、交通安全管理办公室”三个办公室，负责综合监管、施工安全监管、交通安全监管等职责，并给现场部门提供指导、支撑 从专业条线角度，细化明确了“施工安全管理、设备检修安全管理、能介安全管理、交通安全管理、协力安全管理”的专业条线支撑职能，并负责推进专业条线安全支撑体系建设。其他职能部门从各自管理职能角度给予安全支撑、服务及管理。 各部门是公司安全管理的责任主体，全面落实“一岗双责”，做好安全履职，结合公司安全方针、安全管理理念、安全文化，主动推进好区域内的安全保卫工作的落实。员工是安全执行的核心。 “全员参与，各司其职” 的安全责任体系 安全责任体系体现“一岗双责”职责的落实 牢固树立“做事做安全、管事管安全”的共识！ 持续强化安全责任主体职责的落实！ 管生产必须管安全 管业务必须管安全 做工作必须保安全 宝钢安全管理体系要素涵盖10大类，53个要素，内容繁多，但简单归纳起来，所有工作均是围绕“危险源”工作进行开展，湛江钢铁应围绕“危险源”建立“安全风险预控管理体系”。 机构与职责 规章制度 安全培训 。。。 危险源辨识，岗位规程、 标准化作业。。。 安全技术 安措项目 。。。 隐患排查 考核与评价 。。。 事故管理 应急管理 。。。 安全工作也很简单！ 根据事故致因原理，在对第一类危险源辨识基础上，系统辨识第二类危险源（人的不安全行为、物的不安全状体及环的不安全条件），作为基层管理作业长，应对第二类危险源进行重点管控。 1、控制新增危险源，如： 人 ：协力人员准入把关 物 ：安全“三同时”管理 管理：新项目投产前安全 诊断 …… 危险源管控 2、管控好现有危险源，如： █ 危险源辨识、分级管控 █ 隐患排查治理 █ 安措项目实施 █ 安全检查 …… 核心：危险源的管控 关键因素：人！ 人是安全管理的主体，又是安全管理的主要对象！ 索源：安全管理的本源 简单、高效、低成本 方法、方式 要求 突破、创新 实现 管理流程 短平化 结合湛江钢铁特点，在安全管理流程方面进行优化，尽量做到流程简单，工作务实、简洁，避免不增值工作成为现场负担 安全管理 信息化 推进安全管理信息化系统建设，实现安全管控信息的“上下互动、资源共享、统一管理、集中控制”，通过信息化实现现场安全工作简单、高效、易操作； 安全工作 可视化 结合员工安全培工作的开展，对安全管理要素进行研究，推进安全工作的标准化，并推进岗位规程、安全标准等的可视化管理，便于现场快速掌握操作要点。 设备安全 本质化 做好安全“三同时”工作推进，推进项目源头管理出发做好设备本质化安全工作推进，在此方面专业、职能部门应提前介入，给予现场足够的支撑。 上述工作需要基层员工（尤其是作业长）的高度参与、介入，避免工作与现场实际脱节，影响到工作的推进效果。 落实生产准备工作 重点做好投产前的危险源辨识工作，制订管控措施并纳入岗位规程；（要发动全员参与，避免照抄照搬） 设备本质化安全管理 加强项目源头管理，做好安全“三同时”工作，从设计、施工等角度把关，做好设备本质化安全管理；（深度介入、早参与） 一线员工岗位培训 加强作业区建设，扎实做好一线员工岗位培训，做到员工持证上岗，强化员工安全意识及技能；（聚焦岗位危险源） 强化应急处置能力 完善异常处置流程及预案，加强应急处置实战演练，强化安全应急处置能力。（结合实际，强化实效） 细化、落实（执行体系：基层作业长现阶段的重点） 宝钢经验教训吸取 充分吸取宝钢同类机组历史事故教训，将历史事故教训措施在湛江钢铁固化、移植；（早落实，从长远考虑可实现“低成本”） 安 全 管 控 2015年版 湛江钢铁作业长培训之…… 讨论：安全管理难在哪？ ？ 提到安全管理，多数管理者都会说很