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二、成本（定义） 是指以产品为成本核算对象，核算企业在生产产品过程中所支出的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。 是反映企业经营管理水平的重要指标。 二、成本（如何核算） 1、原材料（分工序领料、月末车间在库） 2、人工费（分工序核算成本） 3、间接费用（动力费、修理费、折旧、消耗品等等） 二、成本（问题点） 月末盘点 一、确认存货的状态及数量 二、保证成本数据更准确 二、成本（采购案例） 两个年轻人同时入厂，但是工资待遇却差别很大， A职工：2美金； B职工：4美金 A职工为薪酬心里一直耿耿于怀，就去找老板，老板没有直接回答他，就吩咐去市场考察土豆的例子, A职工：去了一趟市场回来了，老板：市场上的土豆1元/斤，老板问：还有别的吗？A回答：就这些。 老板说：下面你就坐到旁边的沙发上，看看B职工是如何工作的。 B职工：去了一趟市场回来了，老板：今天天气较冷，我看了一下整个市场，只有10个卖土豆的商贩，比较了一下有1家的土豆不错，而且他的价格相比其他的还不贵，是0.9元/斤，我顺便带了样品回来，说着拿给老板展示，我询问了一下他的库存，约有10T货；在回来的路上，经过西红柿商店，询问了价格还可以，我想咱家的库存不太多了，我把西红柿商带过来了，看看要不要谈谈，老板满意的点点头，示意可以。故事讲到这里，想必大家也看到了差距。 二、成本（案例分析） B职工本次工作要点： ① 季节对市场的影响 ② 整个市场的把握 ③ 价格及品质的比较 ④ 自己判断完，带可操作性样品让老板抉择 ⑤ 可采购数量的把握 ⑥ 西红柿（自主思考的体现） 三、资金(重要性） 资金的重要性 1、公司没有利润还能支撑，如果没有资金马上OVER. 2、预算的重要性 三、资金(有效利用） 除保证资金安全外，还要充分活用资金，让闲置资金利益最大化 方式 1、7天通知存款 2、协定存款（银行不会主动告诉） 3、银行申请优惠（eg:即期结汇） 存款利率 管理费用 五、税务（年税额） * * 作成：孙守英 2010、4、21 财务培训主要内容 一、预算 二、成本 三、资金 四、费用 五、税务相关内容 一、预算（意义） 预算：做到心理有数. 外资企业：预算必须做 意义： 1、预算是做好购,产,销三环节的重要保证 ； 2、费用目标的预算也是外资企业中最重要的预算, 3、影响到业绩目标的评估,从而影响到企业未来的生产决策.  一、预算（怎样做） 1、以销定产 销 售 量 生 产 量 采 购 量 费 用 审 核 财 务 汇 总 预 算 发 布 1.35 七天 0.81 一天 　 三、通知存款 1.17 二、协定存款 按一年以内定期整存整取同档次利率打6折 3.定活两便 2.25 五年 1.98 三年 1.71 一年 　 2.零存整取、整存零取、存本取息 3.6 五年 3.33 三年 2.79 二年 2.25 一年 1.98 六个月 1.71 三个月 　 1.整存整取 　 （二）定期存款 0.36 （一）活期存款 　 一、城乡居民及单位存款 年利率（%） 项目 四、费用（报销流程） 经手 人持 原始 凭证 会计 签字 审核 副总经 理签 字审 核 出纳 审核 报销 付款 总务 部长 签字 审核 本部 门长 签字 审核 总经 理签 字审 核 四、费用（注意事项） 一、根据需要，合理申请报销时间 二、费用发生期间与预算统一 三、1000元以上要求增值税发票 　　 　　 差异：5千元以上明细 预算精度99% 预算精度88% * *