生产效率.绪论.pptxVIP

生 产 效 率 张峰 章节一 一、生产效率的相关概念 生产效率（时间利用率） 标准工时 标准产能 设备稼动率 生产计划达成率 章节二 二、生产效率的相关计算 标准工时的计算 标准产能的计算 生产效率（时间利用率）的计算 设备稼动率、故障率的计算 生产计划达成率的计算 章节三 三、对生产效率认识的误区 四、改善和提高生产效率 人 机 法 课程启迪: 在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员工:“快点做!做好点!”我心中暗笑:“这家伙不是在做工,而是在作秀”!“什么叫快?什么叫好?没有标准之前是很难下定义的!” 1.老板说:标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资! 基本产量由谁订? 奖金怎样发? 基本工资怎样扣? 2.主管说:标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代? 干部是不直接创造利润的高成本团队,解决异常是我们的天职! 所以我们是最有理由排除异常的人! 3.主管说:标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准! 设备先进了,工厂治理改进了,工艺变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何运行? 生产效率不是速度概念! 不是简单的快慢问题! 生产效率不是效益概念! 不能直接表达运营盈亏! 生产效率是一个投入产出的概念! 反映的是管理层对生产运营的调控能力! 生产效率不是生产部门一家的事! 生产效率是各部门联合作业的成果! 章节一、生产效率的相关概念 生产效率（时间利用率） 生产效率是生产力活动的效率。指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。 生产力三要素包括:劳动者,生产工具和劳动对象。在工厂运作中通常体现的要素是人工,能源,材料、方法及设备; 生产效率是一个相对的概念,是一个实际与标准比较的结果,而标准也会随生产力水平的变化而变化； 生产效率的相对性还表现在与过去的纵向比较和与其他组织的横向比较,没有这些比较,生产效率将失去参照物和参照坐标; 生产效率既是一个考核指标,更是一个改善指标,纯粹追求合理性,会使生产效率改善失去空间和方向; 生产效率的核心是标准工时。 标准工时： 在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时所需要的时间。 (1)、采用规定的方法和设备; (2)、在规定的作业条件下; (3)、完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业者; (4)、在不受不利因素的影响下,以每天能够维持的完成工作的最佳节奏进行作业; （5）、达成一定的品质要求。 所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练,肉体和精神上可以适应并能充分完成工作的作业员. 指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。 制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 备注： 直接工时：指直接作业的人员作业工时； 间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时； 标准产能： 是指单位工作时间内的良品的产出数。 工作时间: 员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间； 良品产出数: 生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据。 设备稼动率： 稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉洗机、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少洗机、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。 故障率：设备故障时间与设备最大生产负荷时间的比值。 生产计划达成率： 是反映实际完成数量与计划数量之间的关系，是要通过这个指标发现异常非计划性停产（如品质、物料短缺、设备故