靠中医特色和优势发展医院在发展中坚持中医特色优势.pptVIP

靠中医特色和优势发展医院在发展中坚持中医特色优势 广东省中医院 我们坚持“靠中医特色与优势发展医院，在发展中坚持中医特色和优势”，紧紧围绕提高中医药临床疗效，采取了一系列措施，取得了一定的成效，推动了医院的持续发展。 一、优化管理机制，保证中医特色优势的发挥。 （1）“目标管理”保措施落实。 我们把体现中医特色和优势的主要指标作为各科的目标责任。 （2）“人事晋升”重中医水平。 职称晋升首先评价中医水平。 （3）“分配机制”促中医运用。 我们把中医药的使用情况，特别是中医药疗效的评价等作为考核科室的重要指标，在绩效分配方案中提高中医特色治疗项目的权重。 （4）“设立奖项”推特色优势发挥。 二、大力推进育人工程，造就一支高水平的中医药人才队伍。 提高临床疗效的关键在于拥有一批高素质的中医药人才。 针对发现的“有些医生不愿用、不会用、不敢用中医药”的情况，我们采取了四个强化。 （1）强化队伍中医水平的整体提高。 修改完善了继续教育方案，特别强化中医经典、中医思维、中医疗法和常用方剂的考核力度； 强化临床医生学习中医适宜技术，让每一个医生都能具备同时使用中药和针灸等非药物疗法解决问题的能力； 组织“温书工程”。 （2）强化师带徒的广度与深度。 在“广度”上，选拔更多中青年骨干拜师，给予政策和待遇保障，让他们在全国“全脱产”跟师名医； 在“深度”上： 侧重于强化考核对名老中医学术思想和经验的全面掌握与运用， 并从个体名老中医的继承扩展到“学术流派”的全面继承，使不同学术流派的特点和优势应用到临床实践中，提高临床疗效； 支持自发的歧黄班活动，鼓励不同学术流派学术小组的形成。  （3）强化人才结构的调整。 组织西医参加西中班的学习，鼓励西医人才拜师名老中医； 对一些中医背景人员比例偏低的科室，充实中医药人才； 指定一批中医功底深厚的专家到中医力量薄弱的科室查房，协助用中医药解决临床的疑难问题； （4）强化现代科技在传承中的作用。 我们将知识管理技术运用到中医传承研究中，建立数据库，充分利用现代信息技术促进大规模的知识保存、挖掘、共享与利用； 构建网下和网上的学习社区，营造医院的学术氛围。 三、以突出中医特色优势作为切入点，以突出专科临床疗效为着力点，促进重点专科建设。 （1）选准“主攻方向”确立切入点； 组织院内外的专家，重新论证临床科室和重点学科的发展规划，重点在发挥中医药特色和优势的内容是否充分，主攻病种中医药的切入点选择是否准确，落实措施是否有力，从而为重点专科确定中医药优势发挥的主攻方向； （2）破解“难点问题”找寻突破口； 每个专科的主攻病种，都要找准发挥中医特色和优势的切入点，每年开展疗效评价，对于临床中提出的难点问题，每年都拿出不少于300万元的研究经费设立专项进行研究； （3）坚持“专科建设思路”把稳大方向； 我们始终坚持为患者提供最佳的诊疗方案的专科建设思路，强调对每一项新技术必须明确其发挥中医药特色和优势的切入点，通过中医药专家的论证后方可引进，从而为中西融合创造良好的条件。 四、不断挖掘整理，形成中医最佳诊疗方案，提高临床疗效。 为了提高专科，特别是重点病种的中医药临床疗效，我们围绕这些专科和重点病种，不断挖掘和继承历代经典文献和古今的研究成果；挖掘和继承全国名老中医的学术思想和临证经验；挖掘和继承本院名医学术思想和临床经验；挖掘和继承中医特色疗法和适宜技术；挖掘和整理安全、有效的民间单方、验方。 我们要求所有重点专科围绕重点病种，建立整理并完善古文献数据库；强化名医工作室建设，收集和整理全国名老中医的经验，建立全国名老中医经验数据库； 对专科的每一个重点病种，我们都形成了临床路径。制定临床路径时，都要通过回顾性研究、文献研究、专家共识，引入目前解决临床问题的最好的中医思路和方法，达到提高临床疗效的目的； 推动临床路径的定期优化，尤其强调把中医的精华以及名老中医的经验优化到临床路径中，明确各科常见病、多发病中医药的全程优势或环节优势，逐一形成规范，并以此作为标准考核医务人员的工作质量； 每年侧重检查路径的优化和执行情况。加强变异登记、回顾性总结和文献的追踪，作为每年优化路径