综合管理内训分析.ppt

北京百朗教育发展有限公司 目 录 百朗教育简介 北京百朗教育发展有限公司成立于2001年，公司成立之初便确立了以企业管 理类培训为主，同时开展项目诊断咨询、管理方案设计、经管类图书出版发行及 国际教育交流合作的经营思路。 百朗教育是国内最早以会员制模式为企业开展培训服务的教育咨询机构，其 “赢在人力资源”企业管理培训会员制服务体系，是国内众多大中型企业的首选合 作伙伴。每年我们在全国近45个城市举办各类企业管理类培训课程近300期，涉 及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管理等7大 类别50多个不同课题，参训学员逾万人次。 经过十年的发展，百朗教育目前已发展成为拥有6家子公司，2家合资公司 的专职教育集团。其企业管理培训项目已扩展为企业发展类培训课程、国家产业 政策类培训课程、行业培训课程三大类近150个培训课题，并不断提升企业内 训、咨询诊断、国内（外）优秀企业商务考察、劳动人事法律顾问、企管类教材 发行等管理培训延伸服务在业务总量中所占比例。 随着中国经济的迅猛发展及对世界影响的加剧，中国企业越来越重视人才 发展战略，并将培训视为培养人才的有效捷径。社会责任是百朗存在的意义之所 在，我们秉承“服务企业，高效务实”的发展理念，力图以优惠、便捷、高效的企 业会员制为契机，全面打造核心能力，力争成为中国最受企业尊敬和欢迎的首选 教育培训咨询公司。 内训实施流程 内训课程推荐 内训课程推荐 内训课程推荐 内训课程推荐 内训课程推荐 内训师资介绍 内训师资介绍 内训师资介绍 近期内训客户 近期内训客户 内训现场展示 内训现场展示 内训费用说明 内训联系方式 BL EDUCATION 百朗 教育 课程顾问：杨帆 专线电话：010BL EDUCATION 百朗 教育 咨询专线：010帆 2011年综合管理类内训课程推荐 网上咨询QQ留言：604005378 百朗教育简介 1 内训实施流程 2 内训课程推荐 3 内训师资介绍 4 近期内训客户 5 内训现场展示 6 内训费用说明 7 内训联系方式 8 此形式为根据客户的实际需求和内训师建议，而设计培训时间和培训形式。建议内训形式有授课+沙盘，授课+演练，授课+优秀企业实地参观。 □三方共同进行课程评估 □提供课程评估报告及工作指导建议书 □三个月内训师助理提供免费跟踪服务 □半年内提供内训师再次到现场评估改进效果 □企业现场调研，调整课程案例及授课侧重点 □确认演练形式及相关细节 □授课细节跟踪 □调研现场分析客户的实际问题，并提供相应解决指导思路 □模拟形式实施、现场点评 □培训需求分析 □培训师课程免费试听，现场沟通 □设计内训调查问卷，汇确认培训需求 □制定培训方案，确认培训形式 □培训方案及细节确认 其它 为了保证课程效果，让学员有充足的时间消化所学内容，建议客户在选择课程时，以二天为起点，即保证课程的完整性，又可以给内训师充分的时间，去展示课程的细节和重点。 □三方共同进行课程评估 □内训评估汇总报告 □二个月内训专员跟踪服务，电话或邮件答疑解惑 □根据汇总资料免费提供系统培训指导建议 □培训师与客户当面交流 □与学员代表互动交流，根据实际情况调整授课侧重点 □授课细节跟踪 □课程监控，及时根据反馈调整课程 □现场答疑，指导实施方法及解决思路 □培训需求分析 □设计内训调查问卷，汇总培训需求 □制定培训方案，确认培训形式 □培训师电话、邮件沟通，修改方案 □培训方案及细节确认 2天 选择一天内训课程，因时间短，课程内容紧，故不建议之前没有系统组织过相关人员培训的客户选择。 □三方共同进行课程评估 □培训师课后指导建议汇总 □一个月内3次电话或邮件咨询 □培训师与客户当面交流 □授课细节跟踪 □课程监控，及时根据反馈调整课程 □现场答疑，指导实施方法 □培训需求分析 □培训计划制定 □培训师电话、邮件沟通 □培训方案及细节确认 1天 内训提示 后续服务 中期实施 前期服务 内训天数 高层管理类课程 中层发展类课程 中层发展类课程 职业化提升类课程 职业化提升类课程 芦岩先生 百朗教育企业战略管理首席咨询师。芦先生有近十余年的企业高管从业经历，历任高科技集团、服务业、制造业及公私营机构资深总监、执行副总经理、董事长特别助理等职务，实际工作经验丰富。 芦先生的课程系北大、清华、上海交大等国内知名学府EMBA课程体系中的重点课程。并为中国五矿集团、中通控股、汇仁集团等国内近30家大型企业集团主导诊断项目，得到客户的较高评价。其主要擅长领域为，企业经营层面课程、