物流采购管理一绪论.pptVIP

采购管理的发展趋势 采购管理，是指对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 采购管理 发展三阶段（P8） 采购管理的发展趋势 （一）采购管理的中心化趋势 采购的竞争优势是企业的核心竞争力的重要内容，采购中心化可以集中全公司和集团的采购力，对整个供应市场产生影响，使集团采购处于有利地位；也由于一个窗口对外，便于公司对供应商的管理，便于公司整体资源的优化。 采购管理的发展趋势 （二）采购管理的专业化趋势 传统采购组织中，采购员发挥不了很大作用，一方面是领导对采购的认识局限，采购环境恶劣，以及对采购舞弊的恐惧，另一方面也由于采购员和采购组织的软弱无力和技能缺乏，造成采购的低技术性。 （三）采购管理的职能化趋势 前几年很多公司的采购部门向生产部门经理汇报，也就是采购部门隶属于生产部门。生产部门要什么，采购部门就买什么；生产部门什么时候要，要多少，采购就赶紧买来。 近年来，越来越多的公司的采购部门从生产部门或其他部门独立出来，开始直接向总经理、副总经理汇报，采购部门发挥越来越大的作用。 （四）采购管理的电子商务化 ——电子商务的发展消除了传统采购管理的许多弊病，采购人员可以通过电子商务立即获取并分析过去的或现在的交易信息，并为未来的采购提供决策支持数据。 采购管理的战略性成本管理 采购管理的战略采购 （五）采购与供应链管理 供应链 所谓供应链，是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络；如图所示。 供应链的特点： 供应链采购管理 （一）供应链采购管理的原理和特点 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。 供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化，如表1-1所示。 供应链采购有以下特点： 1.采购性质 ⑴ 供应链采购是一种基于需求的采购 ⑵ 供应链采购是一种供应商主动型采购 ⑶ 供应链采购是一种合作型采购 2.采购环境 供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。 3.信息情况 供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。 4.库存情况 第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。因而可以提高企业的经济效益，也可以提高供应链的整体效益。 第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。 供应链采购有以下特点： 5.送货情况 供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。 6.双方关系 供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢。 供应链采购有以下特点： 7.货检情况 传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。 实训一 采购人员职业素养 认知实训：制定采购员岗位职责 * 管理工程系 杨令 Page * Page * 现代物流采购操作实务 采购组织机构与管理制度 2 采购的概述 3 1 采购价格与成本管理 4 采购计划与数量的确定 3 3 采购的方法 7 供应商管理 3 6 采购谈判与采购合同 3 8 物流采购管理课程目录 采购的实施 3 5 第一章 采购概述 采购的基本概念 一 二 采购的发展趋势 【关键词】 采购的地位；采购的作用； 【解释说明】 A.采购的价值地位 在现实中，许多企业在控制成本是将最大时间和精力放在不到总成本40%的企业管理费用以及工资和福利上，而忽视其主体部