2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷-.docVIP

2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(2) 总分：130分 及格：78分 考试时间：150分 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） (1)工程项目费用管理首先要（　　） A. 分析编制供给计划 B. 编制需求计划 C. 编制质量计划 D. 编制资源消耗计划 (2)施工图预算的编制对象是（　　） A. 单项工程 B. 分项工程 C. 分部工程 D. 单位工程 (3)工程项目绩效报告中，（　　）是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。 A. 状态报告 B. 进展报告 C. 预测申请 D. 变更申请 (4)关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是（　　） A. 如果进度拖延小于5％，可以把风险对项目的影响定为0．05级 B. 如果成本增加10％到20％，可以把风险对项目的影响定为0．10级 C. 如果进度拖延大于20％，可以把风险对项目的影响定为0．80级 D. 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0．20级 (5)在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为（　　） A. 4 B. 3 C. 2 D. 1 (6)建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（　　） A. 结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解 B. 制定具体的可操作的质量计划 C. 明确各层次的质量目标 D. 制定成品质量检验制度 (7)初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由（　　）发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。 A. 项目经理 B. 监理工程师 C. 咨询工程师 D. 设计经理 (8)工程项目风险识别的结果不包括（　　） A. 工程项目合同 B. 风险清单 C. 更新的风险分类 D. 风险因素 (9)为了做好项目组织计划工作，首先要进行（　　） A. 人员配备计划编制 B. 工作分析 C. 组织关系图编制 D. 人员来源分析 (10)基层管理人员的管理幅度（　　）为宜。 A. 4～8人 B. 8～15人 C. 15～22人 D. 22～30人 (11)工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是（　　） A. 组织关系 B. 工艺关系 C. 时间关系 D. 工序关系 (12)根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是（　　） A. 节点编号不对 B. 逻辑关系不对 C. 有多个起点节点 D. 有多个终点节点 (13)对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批（　　） A. 开工报告 B. 项目建议书 C. 项目申请报告 D. 资金申请报告 (14)在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是（　　） A. 及时支付工程进度款 B. 工程项目有社会效益 C. 优厚的利润 D. 贷款安全 (15)实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的（　　） A. 投资收益 B. 投资总额不突破 C. 进度不延迟 D. 功能和质量要求 (16)具体工程项目HSE管理的第一责任人是（　　） A. 业主 B. 咨询工程师 C. 施工人员 D. 项目经理 (17)能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是（　　） A. 时间、费用累计曲线 B. 综合分解费用计划表 C. 进度报告 D. 施工报告 (18)某工程施工到2011年4月20日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费用为8000万元，已完工作实际费用为8500万元，则此时的进度绩效指数为（　　） A. 0．88 B. 0．90 C. 1．15 D. 1．21 (19)货物采购供应合同中的重要条款是（　　），并且它也是货物的验收和区分责任的依据。 A. 质量条款 B. 技术条款 C. 价格条款 D. 包装条款 (20)工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于（　　）天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。 A. 7 B. 14 C. 21 D. 28 (21)在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（　　） A. 至少有一项为关键工作 B. 自由时差相等 C. 全部为关键工作 D. 总时差相等 (22)工程网络计划的费用优化是指寻求（　　）的过程。 A. 工程总成本固定条件下最短工期安排 B. 工程总成本最低时资源均衡使用 C. 工程总成本最低时工期安排 D. 资源均衡使用条件下工程总成本最低 (23)工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（　　） A. 材料及设备风险 B. 施工技术风险 C. 设计技术风险 D. 生产工艺风险 (24)建筑安