- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
快速消费品生产企业营销渠道策略研究 指导教师:任洪云 班级:06市场营销1班 学号:0605240126 姓名:张立伟 企业财务风险的控制与防范 第1章 绪 论 第2章 相关理论概述 第3章 快速消费品渠道存在的问题及原因分析 第4章 优化快速消费品营销渠道的对策 结论 致谢 绪 论 研究背景 研究目的与意义 国内外研究现状 研究内容 快速消费品营销渠道策略研究可行性与必要性 研究的必要性 研究的可行性 营销渠道策略研究的方法与对策 研究方法 解决对策 渠道存在问题的解决策略 渠道问题的解决对策 渠道问题的防范 结 论 本文介绍了我国快速消费品市场的发展现状;分析了我国快速消费品企业营销渠道存在的问题,结合理论研究及成功企业的经验,提出了可行的解决方案。基于本文的分析、研究,我们可以得出如下结论: (1)在设计分销渠道时,应充分考虑到产品特性,市场因素,组织因素,竞争对手,环境因素的影响; (2)解决渠道冲突,主要就在于如何管理好渠道,做好渠道成员选择,加强与渠道成员的沟通; (3)在渠道成员管理过程中,企业要把服务的内涵由上至下延伸出去,用服务和管理引导渠道成员发展,形成同盟关系,把服务的经营理念贯穿到营销的每个角落,以期建立一张健康的长期的营销网络; (4)在治理窜货时,建立厂商一体化关系,签订不窜货协议,区别包装等措施。 致 谢 首先要感谢我的父母和家人,感谢他们给我一次机会去体会这个美丽的世界。感谢他们在我求学的二十多年来,给予我的关怀和悉心照顾,感谢他们一直以来对我的支持和鼓励,是他们的言传身教使我发展成为今天一个负责任、敢作敢为的人,衷心的谢谢他们,我会一直努力以不辜负他们的期望。 感谢我的论文指导老师任洪云老师。在毕业论文写作过程历中,任老师悉心指导,花费了大量的时间和精力,在论文的选题、结构安排和调整、研究方法的确定、资料搜集和分析以及观点的提出和论证过程中,都得到了任老师的亲切关怀、严格指导和热情帮助,论文的字里行间凝聚着任老师的智慧和心血。任老师渊博的知识、严谨的治学态度、开拓创新的工作作风,一直深深的鼓舞着我,这种孜孜不倦的敬业精神也将成为我终身奋斗的目标。任老师对我的影响不只是在学术上,在生活中老师乐观豁达的人生态度、积极进取的精神,也使我受益匪浅,是我永远学习的榜样。 “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩! * * 1.正确认识自我,尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场,努力做到人职匹配 3.适应社会需求与发展,选择最能发挥自己能力特长的职业。 没有最好的职业,只有最适合自己的职业,适合自己的才是最好的。 1.职业生涯开发与管理的观点是:只要开始,永远不晚; 只要进步,总有空间。 2.在职业生涯的道路上,重要的不是目前所处的位置, 而是迈出下一步的方向。
文档评论(0)