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上海宝钢集团全面预算管理 目录 宝钢集团简介 上海宝钢集团公司是经国务院批准的国家级授权投资机构和国家控股公司。 集团主营业务包括钢铁、冶金矿产，兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等。 集团其他业务包括技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。 宝钢集团预算管理经验 宝钢集团预算管理发展阶段 宝钢集团实行预算管理的政策背景 全面预算管理的概念 全面预算就是关于企业在一定时期内(一般不超过一年)经营、财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。 宝钢集团全面预算管理的特点 宝钢预算管理组织体系 谁来对预算管理负责 谁来对预算管理进行实施 谁来对预算管理进行监控 财务部门在预算管理中的职责 宝钢预算管理内容体系 宝钢全面预算流程分析 年度预算 月度滚动执行预算 预算调整、追加流程 上海宝钢全面预算管理制度的启示 完善宝钢集团预算管理体系的建议 主讲人：徐晓靓 徐东涛 王瑾 其他小组成员：刘嘉华 杨红娟 李娜 龚海东 张慧 张蒙蒙 吕胜飞 王少剑 第五小组 宝钢集团全面预算管理的背景及发展 宝钢集团全面预算管理分析 宝钢集团全面预算管理的启示和建议 全面预算管理 成为财务管理 的基本方法 各子公司成立预算综合管理部门 不断深化、完善预算管理体系 推行日常预算管理体系 年度预算与战略、规划相结合 1994年至2000年——