物流案例步骤剖析.ppt

物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 1、现况分析 2、问题识别与整理 3、解决方案的产生 4、解决方案的评价与选择 5、方案实施 物流案例分析步骤 SCOR模型 2、问题识别与整理 物流绩效管理通常包括两层次： 第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理 第二层次是物流单一功能的绩效衡量 物流案例分析步骤 3、解决方案的产生 此领域所采用的方法很多有帕雷托分析法，也有ABC分类法、供应象限图 物流与供应链运作的商业环境分析 五力模型 SWOT分析 五力模型 公司面临的环境： 五力模型环境分析法： 公司面临的环境： 五力模型环境分析法： 新的竞争对手加入：国外所有大型IT公司总裁者逐步进入参与中国市场的竞争中来。 替代品威胁：产品同质化严重 购买者的还价：终端客户的理性化 采购还价能力 同行竞争：压缩利润空间 SWOT分析 SP公司采取的改革措施： 确认建立反应型供应链运作模式 优势：成本、反应速度、物流周期、文化同根性、客户服务 劣势：产品研发能力差、可接受的产品价格、市场影响力、订单数量、供应商资源 实施期货考核改革项目，实施基于SKU的期货执行率考核方案 组建产品委员会，联合控制SKU数量 控制总成本而非价格 AS连锁超市集团公司供应链改进 企业发展的分析： SWOT分析： 优势：AS超市集团的销售渠道是最大优势 劣势：中国流通产业的竞争力较之发达国家有较大差