有效成本控制框架材料.ppt

作业动因 什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下： 动因选择 第一种：业务动因 以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业消耗的资源是相同的 例如：生产准备次数，订单数量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差 第二种：时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如：生产准备时间，生产调试时间等 时间动因计量成本较高，但准确性上升 第三种：直接动因 以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本 举例：以销售作业为例 第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同） 第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同） 第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样） 为什么要推行作业成本管理 运作部门 市场部门 财务部门 高级管理层 面临的主要问题 运作效率 降低成本 产品收益率 客户收益率 预算 成本管理 公司战略 业务规划 公司业绩 作业成本管理能够解决的问题 识别高成本、无附加价值的作业 模拟业务运作发生变化的情况 深入掌握资源使用情况 识别成本客体的资源使用情况 模拟采用不同技术的情况 识别成本诱因，使预算编制更加准确 有助于提高财务分析能力 有助于提高战略决策能力 提供了对整个企业的公平、一致的绩效考核方法 作业成本