预算管理篇材料.ppt

场景： 一个季度过去了，李总将财务部吴部长叫到办公室， “请对上个季度公司预算执行情况作一次全面分析， 计划安排下周一开预算分析会，你抓紧去准备吧。” 预算两会： 预算是基于组织目标的资源配置和过程控制 预算是基于组织目标的资源配置和过程控制 以组织目标为起点， 以资源配置为手段， 以过程控制为核心 。 预算管理的精髓在于：通过预算编制 和预算执行两道过滤，以平衡投入产 出，抓住一切机会滤去杂质、挤干水 分，得到隐藏在粗放管理中的利润， 实现组织目标！ 预算管理的一句话总结： 课程回顾 目前世界500强企业100%都实行全面预算管理，您的企业实行全面预算管理了吗？ ? * ? * 目前世界500强企业100%都实行全面预算管理，您的企业实行全面预算管理了吗？ ? * * * “凡事预则立，不预则废”、“谋定而后动”说的都是这个道理。 * * “我在一家企业看到，报销一笔20元钱的出租费，从报销单递出去，到钱拿到手，需要一个半月，结果你看到报销单上有十一个人签字，我们对这十一个签字人进行走访，问他们为什么签字？我发现，第一个签字的人，对这笔费用是否应该报销还能有明确判定，越往后，越没有判定依据，但是又不能不签字，所以看到前面人签字，自己也就签字，官儿越大，越不知道自己在签啥，只是字，越签越漂亮。” * 财务和业务的关系： 现在的财务人员只会踩刹车，不懂踩