项目人力资源管理框架材料.ppt

时间管理 范围管理 质量管理 成本管理 集成管理 人力资源管理 采购管理 风险管理 沟通管理 项目管理 项目管理知识体系：PMI项目管理的9大知识领域 * * 武汉科技大学管理学院 启动 计划 实施 控制 收尾 工作量 项目运行时间 项目管理知识体系：PMI项目管理的5个标准过程 * * 武汉科技大学管理学院 中国项目管理知识体系C－PMBOK： 中国项目管理研究委员会推出 两层次：企业层次和项目层次 四阶段：概念、开发、实施和收尾阶段 五过程：启动、计划、执行、控制和结束 九职能 42要素 工作量 时间 C D E F 启动 计划 控制 执行 结束 * * 武汉科技大学管理学院 启动 计划 执行 控制 收尾 启动 计划 执行 控制 收尾 可研 保修 施工 试运行 设计 PM：标准化体系 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 * * 武汉科技大学管理学院 启动 计划 执行 控制 收尾 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 PM模块 输入 输出 PM 工具 技术 PM：标准化模块 * * 武汉科技大学管理学院 = 要求 范围 时间 成本 质量 风险 机会 组织流程资产 组织文化 投资和资源 项目范围 合同 合同 输出结果 两个范围 时间 成本 质量 执行组织 顾客需求 承包商 执行组织管理流程 项目管理流程 产品创造流程 阶段大门 供应商资质和能力 项目经理和管理团队 主办者、客户或管理层 产品范围 项目管理 * 1 武汉科技大学管理学院 项目的临时性意味着人事关系与组织关系通常都是临时的新关系。项目团队必须注意选择适合这种临时关系的技术。 随着项目从其生命期的一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数目也往往发生变化。项目团队必须注意选择适合项目当前需要的技术。 人力资源行政管理活动很少由项目团队直接负责。然而项目团队必须充分了解行政管理的要求，以保证在工作中遵守要求。 * * 武汉科技大学管理学院 三. 项目人力资源管理的内容 * 1 武汉科技大学管理学院 项目管理核心工作 排兵布阵（组织规划，项目组织结构设计和计划编制） 角色和职责分配 人员配备管理计划 组织机构图 招兵买马（人员招募，配备组织团队） 团队建设（人力资源建设，授权、绩效、薪酬等） * * 武汉科技大学管理学院 * * 武汉科技大学管理学院 管理规划：在项目生命周期中，项目相关人员的数量和特点经常会随着项目从一个阶段进入另一个阶段而有所改变，结果使得在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段会失去效果。项目管理小组必须注意选用适合当前需求的管理技巧。 * 武汉科技大学管理学院 * 人员组织：人员组织包括得到所需的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。在大多数情况下，可能无法得到最佳的人力资源，但项目管理小组必须注意保证所利用的人力资源能符合项目的要求。 * 武汉科技大学管理学院 * 团队发展：团队发展包括提高项目相关人员作为个体做出贡献的能力和提高项目小组作为团队尽其职责的能力。个人能力的提高（管理上的和技术上的）是提高团队能力的必要基础。团队的发展是项目达标能力的关键。 * 武汉科技大学管理学院 * * * * * 1997年对1484个项目进行分析统计，发现问题分布如表所示。 表中数据说明有23%的问题是由于团队组织问题造成的。说明团队组织对项目的影响是很大的。 * * * * * 。 武汉科技大学管理学院 武汉科技大学管理学院 武汉科技大学管理学院 第二章 项目人力资源管理框架与内容 项目与项目管理概述 项目人力资源的定位与作用 项目人力资源管理的框架体系 * * 武汉科技大学管理学院 一、项目与项目管理概述 （一）项目与项目管理的内涵 联合国工业发展组织：一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。 世界银行：所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相关的投资，或不同部门内的一系列投资。 在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。 * * 武汉科技大学管理学院 综合角度对项目的定义 项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。PMBOK对项目的定义是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 临时性或一次性（Temporary ） 独特性 (Unique） 渐进明细性（Progressive