工程技术实务之我见讲述.pptxVIP

管理培训系列之八工程技术实务之我见;引言;核心力量 事业先驱;工程之定义;技术之定义;通过研究或努力,开拓、发现、利用新的资源或新的领域 对新资源、新领域的开拓和利用 开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。;设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。 是对事物统筹规划的一个过程的总称。 设计要有变通的思想，我们要善于想象。 设计者的基础技能。 设计是物质形成的前提思想决定;战国时期：公输班——云梯…… 鲁班奖 东汉时期：张衡——地动仪、浑天仪 北魏时期：贾思勰——《齐民要术》 隋朝时期：李春——赵州桥 北宋时期：李诫——《营造法式》 明朝时期：李时珍——《本草纲目》 宋应星——《天工开物》 清朝时期：詹天佑——京张铁路 现当代：钱学森、邓稼先……;工程技术人员的特点细致 缜密 专心 谨慎 精练 冷静;工程技术人员的自身素质;工程技术人员的职能【一】;工程技术人员的职能【二】;工程技术人员的职能【三】;工程技术人员的作用;性向决定导向 导向决定方向 方向决定走向 走向决定志向;图纸资料的准确性 项目完成的彻底性 计划方案的完整性 开发设计的合理性 产品性能的可靠性 实验数据的客观性 问题处理的及时性 工作进展的有效性 ;忠诚 恪守技术机密 及时准确达成工作目标 严谨完善产品设计 持续改进技术缺陷 ;理念;引领;源头;务实;设计开发的几个关键点;工作的两个常态： A、日常 B、重点;按要求出图纸、制文件 按标准做确认、搞验证 按部门拟控制、限分发 按需求作变更、出更新 按时期做审查、定管理;及时性——客户不会耐心等待 业务与工程动作要快 准确性——客户最怕出现错误 业务与客户沟通要透 合格率——客户不会一再容忍 工程对样板保证要好 ;哪里有问题， 我就会出现在哪里； 现场有瓶颈， 我会给出改进方案； 生产有困难， 我会积极帮助解决； 制程有难题， 我会努力进行克服。;新开发的产品所涉及的零件 新供应商所涉及的物料 送样零件确认之参与 特殊物料;涉及到开发的问题 设计缺陷 性能及结构不良 技术性问题 重大异常处理 频繁发生的问题的处理 疑难杂症;模具图纸及设计要求（材质、模号、LOGO等） 开模预估费用 开模周期及进度追踪 模具使用寿命评估 试模跟踪 修模事宜及再试模 ;工程技术工作， 是一个不断整合的过程； 工程技术工作的完善， 是不断整合的结果。;设计缺陷 风险评估;一、技术资料的完善 1、是否有不足之处？ 2、是否有错误之处？ 3、是否有过剩之处？ 4、是否有模糊之处？ 5、是否有疏漏之处？ … … ;二、技术资料的更新 1、设计变更是否有正式发???？ 2、设计变更是否有经过验证？ 3、变更后资料是否确认更换？ 4、更新的版本是否重新编订？ 5、更新内容是否为主管所知？;三、技术资料的保存 1、资料是否完备？ 2、资料是否清楚可迅速查找？ 3、资料是否有相应备份？ 4、资料是否设定保存年限？ 5、资料是否得到有效管制？;让我们为客户 设计更好的产品 让我们为人类 营造更好的生活;是我们永远的追求;让我们共同努力！