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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工期管理办法 丁卫 总 则 1．目的 为适应公司发展需要，规范项目工期履约管理行为，提升项目工期履约能力，特制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于公司及所属各级单位、项目部的工期履约管理。 总 则 3．依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006） 中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》（集团标准2005年） 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（第一版） 公司体系文件 第一章 管理组织机构及职责 1．组织机构 1．1 公司设立项目管理委员会，是全公司项目工期履约管理的领导机构，下设工期履约管理协调工作小组，小组成员由公司工程管理部及各职能部门相关人员组成，在项目管理委员会的领导下，全面履行公司工期管理的监督、检查、指导、服务职能，及时妥善处理业主投诉。 成员如下： 组 长：谢文锡 副组长：霍长干 组 员：李鹏、薛书瑞、李淑华、陈金英、李晓东、 肖志勇、唐影、彭金洲、徐迪、佘咏梅、王亮 第一章 管理组织机构及职责 公司工程管理部是全公司工期履约管理的常设主管机构；财务资金部、合约成本部、物资中心、安全环境管理部、人力资源部、资产与投资管理部等相关部门是工期履约管理的重要管理部门。 1．2 各区域/专业公司必须成立以本单位经理为首的工期履约管理协调领导小组；主管生产的副经理是本单位工期管理的分管领导；工程管理部门是本单位工期履约管理的主管部门，其他相关部门是工期履约管理的重要管理部门。 1．3 项目部是工期履约的实施主体。项目经理是项目工期履约管理的第一责任人；项目部其他人员依据岗位职责承担相应的工期履约管理责任。 2．管理职责 2．1 公司工期履约管理职责 1）制订工期履约管理的规章制度，并监督检查规章制度的实施执行。 2）及时、合理配置项目施工所需的劳动力、机械装备、物资、资金、项目团队、临时设施、技术标准、工艺评定等各种生产资源要素。 第一章 管理组织机构及职责 3）按照公司《项目管理考核评价办法》要求，监督检查项目的进度状态，考核各区域/专业公司和所属项目的工期履约情况，对项目工期提出预警。 4）建立公司重点工程和直管项目工期管理台帐，审核、审批直管项目和重点工程的施工总进度计划。 5）按中建股份《项目管理手册》要求对直管项目的开工准备工作进行评估验收，并督促项目部办理开工手续。 第一章 管理组织机构及职责 6）受理工期投诉，督促责任单位及项目部对投诉中存在的问题及时进行整改。 7）定期向上级单位上报工期管理报表。 2．2 区域/专业公司工期管理职责 1）贯彻落实公司工期管理制度。 2）落实项目施工所需的劳动力、机械装备、物资、资金、项目团队、临时设施、技术标准、工艺评定等各种资源。 3）建立所辖项目工期管理台帐，考核项目工期履约情况，对项目工期提出预警。 第一章 管理组织机构及职责 4）对所辖项目的开工准备工作进行评估验收，并督促项目部办理开工手续。 5）审核、审批所辖项目施工总进度计划，监督检查项目工期管理目标的分解与奖罚。 6）受理所辖项目的进度与工期投诉，督促项目部认真落实问题整改。 7）每月向公司工程管理部上报工期管理报表，每季度上报工期管理情况分析。 第一章 管理组织机构及职责 2．3 项目部工期管理职责 1）按合同要求实施工期履约。 2）根据《项目策划书》，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目实施计划的主要内容。 3）按照实施计划的安排，制定控制性进度计划（总进度计划、阶段性进度计划和节点控制计划）和作业性计划（周进度计划、重要节点进度计划等），同时提出支持性计划（包括资金计划、物资计划、设备计划、劳动力计划等）。 第一章 管理组织机构及职责 4）制订工期保证措施，责任落实到项目每一个管理岗位；及时按计划落实施工生产所需的各种资源。 5）督促各分包单位编制详细的专业施工计划，落实进度计划的实施，及时进行检查、纠偏。 6）协调业主及相关方关系，及时消除不利因素对工期的影响。 7）及时办理工期顺延、索赔的见证资料，并建档管理。 8）及时上报《项目经理月度报告》和《项目每日情况报告》。 第一章 管理组织机构及职责 第二章 工期控制与预警 1． 控制与预警流程 2．项目部工期控制措施 2．1 组织措施 1）根据《项目策划书》，编制并实施《项目进度控制计划》，分解工期目标； 2）建立项目工期控制组织体系，落实各层次管理人员的进度控制职责与分工； 3）执行公司《生产例会制度》，定期召开项目生产例会，及时协调解决施工过程中出现的矛盾和问题，分析进度滞后原因