管理学第6章战略管理重点.pptVIP

第四节 战略环境分析 ③各供方具有相同的需求曲线和成本曲线。 ④供方进出市场比较容易。 （4）寡头垄断市场－Intel、AMD、 供方为少数几个组织所控制。 3.行业结构的度量市场集中度 也称行业集中度（concentration ratio），是衡量市场竞争的重要标志，通常以CRn表示（某一行业排名前n位的组织的销售额占行业总销售额的比例）。CRn越高，支配市场的能力 第六章 战 略 管 理 第四节 战略环境分析 度高，市场竞争趋向垄断竞争，反之集中度低，市场趋向完全竞争。 （二）五种竞争力量分析模型（P143） 模型的水平方向反映的是产品或服务从获取原材料到最终的产品分配和销售的过程，是对产业价值链（value chain）的描述。 第六章 战 略 管 理 第四节 战略环境分析 图6—2 五种力量分析 行业竞争对手 现有组织间的竞争 购买者 供应者 潜在进入者 替代品 新加入者的威胁 购买者讨价还价能力 供方讨价还价能力 替代品或服务的威胁 第六章 战 略 管 理 第四节 战略环境分析 1.供方和需方讨价还价能力 （1）供方（需方）的集中程度或业务量的大小。 （2）产品差异化程度与资产专用程度 （3）纵向一体化程度 （4）信息掌握程度 2.潜在进入者的威胁