9项目成本管理.剖析.ppt

9 项目的成本管理 9 项目的成本管理 项目成本及其管理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 挣得值分析方法 9.1 项目成本及其管理 项目成本 项目成本管理 项目成本管理内容 现代项目成本管理知识体系模型 9.1.3 项目成本管理的内容 项目管理的主要内容 以最低成本去完成项目全部活动，同时强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对于项目产出物质量和项目工期的影响。 项目管理的具体内容: 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本估算书 相关支持细节文件 项目成本管理计划 成本变更的请求 9.3.1 项目成本预算的依据 项目成本估算文件或项目合同造价 项目工作结构分解和项目活动清单 项目进度计划和项目时间管理计划 其他项目计划文件和资源日历 其他方面的信息 9.4.1 项目成本控制的依据 项目成本实际情况报告 项目各种变更请求 项目成本管理计划 9.4.2 项目成本控制的方法 9.4.3 项目成本控制的结果 1．常规的项目预算方法 项目预算的方法中最常用的是常规财务成本预算的方法 。该方法适合于有承发包的业务项目预算，使用企业财务预算的科目作为项目成本预算的科目，使用项目成本估算的信息作为基本信息，按照项目预算成本科目