Mckinsey上海广电完善组织架构优化管理流程(最终稿).剖析.ppt

完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司 讨论内容 项目内容及背景介绍 讨论内容 概述 广电股份的战略方向需要在多层面上实施 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 广电股份目前的组织架构仍有较大差距 确定切合实际指导原则 广电股份远景组织架构建议 – 总体 组织架构转型过程中作出的关键决策 组织架构转型过程中作出的关键决策 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 广电股份远景架构中各事业部的职能及产品 职能 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 OEM事业部的目标架构 分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形 SVA终端产品事业部的目标架构 网络业务事业部的目标架构 SVA风险投资事业部的目标架构 电子采购事业部的目标架构 成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理* 合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别 广电股份总部职能部门远景组织架构建议 组织架构变化后总部各功能的归属 关键职能部门功能的强化 – 财务部门 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部 理论上来说，职衔与职位应予以区分 总经理（GM） 常务副总经理（EVGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 总经理助