。工程项目管理说课.pptVIP

项目的特征 项目的限定性（项目的具有一定约束条件） 项目的一次性和单件性 项目的目标性 完整的组织结构 具有生命周期 项目管理的职能 决策职能 计划职能 组织职能 协调职能 控制职能 工程项目管理类型 设计单位项目管理 承建单位项目管理 建设单位项目管理 工程咨询单位项目管理 施工项目的概念 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。有三个特征： （1）是建设项目、单项工程或单位工程的施工任务 （2）是以施工企业为管理主体 （3）施工任务的范围是施工合同界定的 施工项目管理的概念 施工项目管理是由建筑施工企业对具体施工项目进行计划、组织、协调与控制的过程。 施工项目管理的特点： （1）管理者是施工企业 （2）管理的对象是施工项目 （3）管理的内容是按阶段变化的 四、工程项目管理的体制与组织 管理体制属于生产关系范畴，各国因国情不同而异。私有制国家除少数国家有国家投资项目外，绝大多数项目为私人业主投资，国家对建设项目的管理，主要是对项目的“公共利益”的监督管理，如项目建设对环境保护、城市规划、周围居民的影响等等，而对项目的经济效益，政府是不过问的。而我国政府对建设项目的管理，除了对项目的“公共利益”监督管理外，还要对项目的经济效益、建设布局和对国民经济发展计划的影响等，都进行严格的审批。可见，我国的建设项目管理体制与私有制国家是有区别的，政府的监督管理程度也不同