原创力文档- 1、本文档共50页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目团队;本讲主要内容;项目经理;项目经理
的职责;项目经理的职责;项目经理的任务;项目经理与交流沟通;谈判;知识领域;素质;管理能力;知识领域;技术领域;优秀的领导能力;;获取经验;(选拔对象);项目经理的选拔——外部招聘;项目经理的选拔——内部招聘;项目经理的激励;项目经理的权限;;项目团队;项目团队的概念和特征;;;有效的项目团队;项目团队的任务和目标;项目团队的精神;项目团队的文化;影响团队凝聚力的因素;项目团队的成长与激励;激励机制设计的一般理论;;赫茨伯格双因素激励;过程型激励理论;行为改造型激励理论;委托—代理理论;讨论并列举案例;项目沟通管理; ;;沟通方式的比较;轮式;非正式沟通的四种类型;语义上的障碍;2014/12/14;2014/12/14;进度冲突
优先权冲突
资源冲突
成本费用冲突
技术冲突
管理程序冲突
成员个性冲突;小结与要点
文档评论（0）