项目实施与控制讲述.ppt

三、项目执行与控制的工具和方法 工具与方法一般有： 工作授权系统 ——这是项目执行工作过程的工具； 挣值法（偏差分析技术）、 关键比值技术、 因果分析法 ——这是项目控制工作过程的方法。 （一）工作授权系统 工作授权系统（work authorization system）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照恰当的时间、合适的顺序完成项目工作。 工作授权系统通常通过WBS中的工作包进行授权。 项目权力有两种类型： 1、理论上的权利——即正式权利。 2、实际上的权力——即个人权威。 3、授权。授权具有两面性： 第一个方面是通过文件； 第二个方面不能授权。 （二）偏差分析技术 偏差分析技术也称为挣值法（Earned Value Analysis，EVA）是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法。 挣值——即赢得值、挣得值、 挣值法是通过测量已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本对比，得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。 偏差分析技术的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。 偏差分析技术的三个基本参数是： BCWP (budgeted cost for work performed): 已完成工作的预算（成本），即所得值（挣值） BCWS (budgeted cost for work scheduled): 计划工作的预算（成本）（计划值） ACWP (actual cost for work performed): 已完成工作的实际成本（实际值） 1、挣值（Earned Value，EV） 指指实际完成工作量的价值或估算值。 它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本，即已实现的投资额。 以前被称为已完成作业的预算成本（BCWP） 挣值(EV)：已完成工作的价值 挣值＝ 实际完成工作量×计划成本的百分率 或=已完成工作的百分比 x 完成这项工作预计需花费的成本 2、实际成本 实际成本（AC）是指一项活动在给定期间内已完成的工作量所花费的直接成本和间接成本之和，即实际的消耗投资额。（以前称为已完成工作量的实际成本，ACWP）， 3、计划值（PV） 是指给定期间内计划花费在某项活动上的已被批准的成本估算，即计划投资额。 以前称为计划工作量的预算成本（BCWS） 以上这三个量一起使用提供了工作是否按计划完成的度量标准。 4、挣值分析 挣值分析主要是通过计算费用（或成本）偏差、进度偏差、计划完工指数（或进度绩效指数）和成本绩效指数来实现其评价目的的。 各值的计算如下： 费用偏差（CV）： CV=EV－AC=BCWP－ACWP 进度偏差（SV）： SV=EV－PV＝BCWP－BCWS 计划完成指数（SPI）： SPI=EV/PV＝BCWP/BCWS 成本绩效指数（CPI）： CPI= EV/AC＝BCWP/ACWP 累计的成本绩效指数＝ ∑EV/∑AC＝∑BCWP/∑ACWP 当CV﹥0，成本节约，项目费用在预算内； 当CV=0，表示项目费用符合预算； 当CV﹤0，费用超出预算。要及时采取适当措施。 当SV﹥0，项目进度超前； 当SV=0，进度符合计划； 当SV﹤0，进度滞后。要及时采取适当措施。 当SPI﹥1，项目进度超前； 当SPI﹤1，项目实施进度滞后于计划进度。 当CPI﹥1，项目实际成本少于计划成本； 当CPI﹤1 ，项目实际成本超过计划成本。 因此，偏差分析技术（挣值法）不仅可以用来衡量项目的成本执行情况，也可以用来衡量项目的进度。 下图使用S 曲线来表示累计的挣值分析数据，而表6-5 以列表形式显示挣值的数据。 图6-5 挣值分析技术的评价图 项目挣值曲线示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC 挣值分析方法 SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EV-PV = BCWP – BCWS 项目成本挣值分析示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 已完成作业量 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EV-AC = BCWP – ACWP 工期差异量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 例：假设有一项目，其由A、B、C三个分项组成。该项目总预算为90万元，其中A、B、C各为60万元、10万元和20万元；计划总工期为2个月，计