北京交通大学海滨学院物流运作管理第11章.pptVIP

第11章 物流运作成本控制 本章学习重点 ?影响物流成本的因素分析 ?物流成本控制的含义、内容及程序 ?物流收益管理的特征及措施 【引例】 施耐德电气公司于1979年进入中国市场，是最早进入中国的世界500强企业之一。施耐德电气在中国的成功运作与强大的物流网络平台、先进的物流管理模式、丰富的物流管理经验密不可分。施耐德电气认为，由于竞争压力的加大和经济的全球化和区域化，企业不得不专心于自己的核心业务，专注于自己的成本降低和运营效率的提高，集中于核心竞争力，将非核心的部分外包。对于制造企业价值链而言，物流通常是仅次于制造过程中的材料费，成本最高的一项活动，大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，因此降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。 在中国，施耐德电气将国际运输外包给仕嘉、泛亚班拿、德迅3家运输商，将国内公路运输从过去的20多家运输商整合到现在的CEVA、CAAC、大金、京铁快运、中国邮政、嘉里大通、马士基等13家运输商。施耐德电气在做仓储外包时，采取战略联盟型物流运作模式。施耐德电气北京中压厂把仓储和运输外包给了CAAC公司，施耐德电气上海配电厂把仓储外包给了天地(TNT)公司，施耐德上海国际采购部把仓储运输外包给辛克物流。 案例启发 11.1.1 物流成本的内涵 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 物流成本的构成 按照物流功能划分 运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸搬运成本、物流信息及管理成本等。 按照物流成本所处的领域划分 商品流通企业物流成本、制造企业物流成本和物流企业物流成本。 11.1.2 影响物流成本的因素 1. 产品因素 11.1.2 影响物流成本的因素 2. 物流服务。物流服务对企业物流成本也是有影响的。随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段，更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。 3.物流运作方式。企业的物流运作方式分自营物流和外包物流两种。 4.核算方式。各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式，从而使各企业的物流成本除了“量”的差异外，还存在着“质”的差异。 11.2.1 物流成本管理的必要性 11.2.1 物流成本控制的含义 物流成本控制是指在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项影响因素，按照事先拟订的标准进行计划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。 11.1.2 物流成本控制的含义 1．物流成本的局部控制 物流成本的局部控制是在企业的物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以达成预期的物流成本目标。其有以下几方面基本内容：运输费用的控制、装卸搬运费用的控制、储存费用的控制、包装费用的控制、流通加工费用的控制。 2．物流成本的综合控制 交替损益现象是指物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面属于不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象，对物流成本的控制不能片面追求局部要素的优化，而是寻求物流的总体最优化。 11.2.2 物流成本控制的内容 11.2.2 物流成本控制的内容 1．物流成本事前控制 物流成本事前控制是指在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本，它是物流成本的前馈控制。 2．物流成本事中控制 物流成本事中控制是在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现，它是物流成本的过程控制。 3．物流成本事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核。它是物流成本的反馈控制。 11.2.3 物流成本控制的程序 11.2.3 物流成本控制的程序 1．确定物流成本控制对象 物流成本控制的前提是确定物流成本控制对象，使得费用控制有据可依，每一企业可根据本企业的性质和管理的需要来确定物流成本控制对象。但一旦选定，就不要轻易改变，以保持前后各期的一致性和可比性。 2．制定成本标准 设定物流成本控制的标准，是物流成本管理控制过程的首要环节。建立适当的物流成本控制标准，可以为以后的差异分