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组织理论与设计 第Ⅲ篇： 开放系统设计要素;第6章：面向国际环境的组织设计;学习目的;问卷测试;进入全球竞技场;第六章：国际环境的组织设计;6.1 国际扩展的动力;;国际扩展的动力;6.1 国际扩展的动力;6.1 国际扩展的动力;6.1 国际扩展的动力;6.2 国际扩展的阶段;6.2 国际扩展的阶段;6.2 国际扩展的阶段;6.2 国际扩展的阶段;6.2 国际扩展的阶段;国际扩张的阶段;建立国际战略联盟进行全球扩张;6.3 全球化经营的结构设计;6.3 全球化经营的结构设计;跨国公司战略选择与组织结构选择的演进;6.3.2 国际事业部;6.3.3 全球产品事业部结构;;6.3.4 全球地区事业部结构;苹果公司—世界地区结构;6.3.5 全球矩阵结构;;;6.4 构建全球竞争能力;全球化组织面临的挑战;2010年经济实体数据;6.4 构建全球竞争能力;“必胜客”和美国的医疗体制改革;续;续;续;续;世界主要法律体系及其异同;雇员：劳工法
就业法
反歧视法
职业安全与
公共卫生法;视角：美国的法律;视角：美国各州的法律;6.4 构建全球竞争能力;6.4 构建全球竞争能力;6.4 构建全球竞争能力;6.4 构建全球竞争能力;6.4 构建全球竞争能力;6.5 协调与控制中的文化差异;为了阐述国家文化，霍夫斯泰德（1980，1991）运用了基本文化价值观的五个方面，这些价值观主要强调下列因素：
权力化程度
个人主义与集体主义
男性主义与女性主义
不确定性规避
对时间的基本取向：长期取向;6.5 协调与控制中的文化差异;;不同国家进行协调与控制的方法;1、典型的日本公司——集中管理;2、典型的欧洲公司——分散联合体;3、典型的美国公司——协调联合体;6.6 跨国模式;;1、多国战略;2、跨国战略;3、全球战略;4、国际战略;各种战略的优缺点;跨国经营模式;荷兰;赢得国际优势的组织模式;小结;Thank You !
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