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BASF战略指导方针 赚取廉价的 资本成本 帮助我们的客 户更成功 形式最好的团 队在工业 确保可持续 发展 1. 2. 3. 4. 指导方针 BASF的管理模式 监事会负责监督 和咨询董事会 1.人事委员会处理人事问题并发放贷款 2.审计委员会 ，并根据建议， 德国公司治理准则， 3. 2007年7月新推出的提名委员会 领导和管理的执行董事会 监督公司管理层的监督委员会 公司治理结构：管理和监督公司的活动 执行董事会和监事会共同负责该公司的方向 巴斯夫公司执行董事会和监事会这两个层面的系统，形成了平等代表权的股东和员工的监督董事会和股东权益的共同管理和监督。 执行董事会负责管理该公司，并代表巴斯夫的业务经营与第三方的关系。 对公司的目标和企业战略，管理和监督业务，并通过规划和制订预算，资源的分配和管理能力，监测和决策方面措施和控制的业务管理。 董事会有义务采取行动，并决定在该公司的最佳利益。 巴斯夫优秀创新管理理念 4 2 3 2 1 1.在产品创新上，巴斯夫通过实践向世界证明“创新是产品生命力的源泉”。 2.在社区意识上，巴斯夫本着“全世界化学工业共享一个声誉”的原则，积极创建和谐友好、安全环保和互帮互助的社区氛围，通过企业与社区的交流和沟通，通过对事故的快速应对和有效处理，提高社会对化工行业的认识水平，树立企业的正面形象 3.在污染防治上，