第四步企业的人员组成讲述.pptVIP

省职业技能培训技术指导中心 张连生 第四步 企业的人员组织 赠言： 成功从自己开始 成功靠大家携进 公司A、B、C 2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途： 公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分 钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地 搞一次旅游，两次聚会，3次联欢，4次体育比赛，每 个员工每年要提出4项合理化建议。 公司B：9点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白 墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开 供应，上班时间可以去理发，游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来，没有专门的制 服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室来也可以，上班时间去度假也不扣资。 教授发完答题卡后讲，请根据各自的管理经验做出判断。 最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景，测试完毕，教授宣布了这3家公司的真实身份： 公司A：广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化科技企业。05年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司，1975年创立，现为全球最大的软件公司和