第三章企业的研究与开发说课.ppt

第二篇 生产运作系统的设计 第三章 企业的研究与开发（RD） Research and Development 指企业的新产品和产品生产技术的研究开发。 第一节 研究与开发 一、现代企业中的研究与开发 （一）RD——“对企业未来的投保” （二）RD的分类和特征 （1）基础研究（basic research, fundamental research） （2）应用研究（applied research） （3）开发研究（development research） ——企业化研究：用途研究、新产品研究、工艺研究、改良研究 （三）企业RD的性质和主要内容 企业的RD可以一般地理解为一种利用自然科学知识进行有特定目的的探索或创造行为，也可以将其理解为实现企业经营目标的经济行为。 企业的RD主要包括两大内容：新产品开发和新技术开发。新产品开发是企业生产运作战略和竞争策略的核心。产品开发和技术开发二者相辅相成，缺一不可。 二、企业研究与开发中的基本决策问题及其管理 基本决策问题： RD领域的选择、RD方式的选择、RD投资规模和费用范围的确定以及RD评价； 管理： RD的组织、费用管理、人员、日程安排、专利等。 （一）RD领域的选择 目的：发现能够最适度发挥企业资本收益，提高企业竞争力的事业领域、决定对新产品、新事业的各种机会进行探索的基本方针。 （二）RD方式的选择 独立研究开发方式 委托开发方式 共同研究开发方式 （三）RD规模和费用范围的决定 RD规模指投入RD活动中的资源的数量或比率，资源主要指研究费用和研究人员（这里主要指费用）。投入资源需要从市场竞争的必要性和企业能力两方面考虑，再参照企业长期经营目标、发展规划以及速率等来确定适当的费用规模。 （1）定率法 与销售总额的固定比率； （2）定额法 （3）比较法 与竞争对手相比较确定； （4）经济评价法 预测RD可能的全部收益来确定费用。 ? （四）RD的评价 1.评价标准 表3-1 RD的评价标准 2．评价的实施方法 （1）RD开始前的评价 事先估计项目对企业贡献及其成功率，以此为依据来判断是否有投入的价值和如何投入。 （2）RD过程中的评价 先评价实际成绩，然后对未来作出新的安排。 （3）RD结束时的评价 目的是检验和预测RD的结果和效益。 （4）跟踪评价 RD结束后数年进行，以评价成果对企业经营发展、研究费用的回收以及研究人员的成长等所起的作用。 （五）RD的管理 RD的计划和进度管理通常采用项目管理方式，以下介绍费用、组织和专利的管理。 1．RD费用的管理 2．RD的组织 RD组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制，有集中、分散、纵向和横向组织的问题，还有一种灵活的研究组织“团队”（Team work）。 3．并行工程在RD中的应用（Concurrent Engineering） 4．专利管理 1）目的：进行技术预测，避免重复研究和重复投资，防止专利纠纷。 2）两个主要职能： （1）收集和管理专利情况（指与知识产权有关的各种情报） （2）使企业的RD成果专利化 目的是控制和垄断技术和产品市场，提高经济价值。 a．进行专利调查（技术调查和权利调查） b．对新发明或实用新案的专利性进行评价和提出申请 c．对已申请注册的专利进行保护与管理 d．分析研究如何选择专利的使用方式 对无形资产不太可能用专利来保护，可以用商标来保护。 三、新产品开发策略 （一）新产品的概念 1．新产品种类： （1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品 2．新产品发展方向： （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化、轻便化 （4）智能化、知识化 （5）艺术化、品味化 （二）新产品开发的动力模式 1．技术导向型：采用“技术→生产→市场”的模式，将研究结果推向市场； 2．市场导向型：采用“市场→研究与开发→生产→市场”的模式将市场需求带入研究。 （三）新产品开发策略 （1）从消费者需求出发 （2）从挖掘产品功能出发 （3）从提高新产品竞争力出发：抢先策略，紧跟策略；低成本策略。 第二节 产品开发过程 一、新产品开发过程 新产品构想及方案的产生→方案选择→开发→设计→生产。 （一）新产品构想及方案的产生 构想来源可来自企业外部和内部。 （1）人的创造性 人的创造性的三个基本条件：①知识和智力；②想象力；③进取心。 （2）技术预测，常用“德尔菲法（Delphi）” 一般分四轮进行： 第一轮：发给专家的第一轮调查表不带任何框框，只提预测问题。预测领导小组对专家填写后寄回的调查表进行汇总整理，合并同类事件，排除次要事件。用准确术语提