第一编总论研讨.ppt

第一编 总论 一、企业内部环境分析的目的 企业内部环境也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。 企业内部环境分析的目的 1、搞清企业自身的优势和劣势 2、查出造成劣势的原因，找出内部的潜力 企业内部环境分析的最终目的 为企业正确地制定经营战略、编制经营计划提供科学的依据。 （一）企业一般情况分析 领导者、职工素质、发展、管理、技术、生产、营销、财务、成本、效益、资源、组织结构 （二）企业经营实力 产品竞争、技术开发、生产、市场营销、产品获利 （三）企业成功的关键因素分析★ 　行业成功的关键因素 企业成功的独特因素（企业核心能力） 二、企业内部环境分析的内容★ （一）企业一般情况分析 领导者和职工素质； 企业发展情况； 企业管理素质； 企业技术素质； 企业生产条件； 企业营销情况； 企业财务、成本、经济效益； 企业资源供应； 企业组织结构　　 二、企业内部环境分析的内容★ （二）企业经营实力 a. 产品竞争能力 成本、质量、价格、商誉 b. 技术开发能力：以新取胜 c. 生产能力：产品适销对路 d. 市场营销能力 分析企业选择销售渠道的能力和企业自销能力 e. 产品获利能力 盈亏分析和分析产品的资金利润率　　 二、企业内部环境分析的内容★ （三）企业成功的关键因素分析★ 企业成功的关键因素分两种类型： 1.行业成功关键因素 同行业企业带有共性的、反应一般规律要求的成功关键因素 2.企业成功独特因素 体现企业个性、反应特殊规律的成功关键因素，也叫企业的核心资源、核心技术、核心能力。  二、企业内部环境分析的内容★ 1、行业成功关键因素分析▲ A.行业成功的关键因素的含义： 指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素，行业的某些关键因素是企业走向成功的捷径。  二、企业内部环境分析的内容★ B.寻找行业成功关键因素的方法 比较法：将本行业中成功的企业与失败的企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，其差别之处就是行业成功个关键因素。 市场分析法：运用市场细分原理去剖析整个行业市场，找出其中关键性、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。 C.强化行业成功的关键因素 二、企业内部环境分析的内容★ 2、企业成功独特因素▲ A 企业核心能力含义： 指企业在长期生产经营时间中积累的不断学习获得的 多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、 能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。 二、企业内部环境分析的内容★ B 特征： 知识性和智能性； 整合性和创新性； 增值性和延展性； 独特性和长期不可模仿性 C 内容体系：普拉哈拉德、哈默尔 核心能力 核心产品 最终产品 二、企业内部环境分析的内容★ 第三节 企业战略环境综合分析 一、战略环境综合分析的内容和目的 外部机会和风险▲ 内部优势和劣势 二、战略环境综合分析的方法 内外环境对照分析SWOT ★ 波士顿矩阵分析▲ 麦肯锡矩阵分析 一、战略环境综合分析的内容和目的 所谓战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。 外部环境提供的情况，反映了企业可利用的发展机会和存在的对企业的威胁 企业能否利用机会，避开威胁，则需要通过与内部环境进行综合分析 一、战略环境综合分析的内容和目的 （一）企业进行战略综合分析的内容▲ 对企业外部环境存在的机会（opportunity）和风险（thread）分析； 对企业内部的优势（strength）和劣势（weakness）分析 SWOT 一、战略环境综合分析的内容和目的 （二）企业进行战略综合分析的目的 制定各种经营方案 进行经营战略决策 提供科学的依据 （一）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法） ★ 利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外部环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际经营战略和策略的思路。 SO 增长型 WO扭转型 ST 扬长避短型 WT防御型战略 二、战略环境综合分析的方法 二、战略环境综合分析的方法 （二）波士顿矩