项目时间管理期末复习(新编)1.docVIP

《项目时间管理》重点复习内容 第一章：项目计划与控制概述 一、名词： 1、计划：计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 2、项目计划：项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。 3、基准计划：项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。 4、基线计划：项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。 5、工作计划：工作计划也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。 6、应急计划：项目经理在制定计划时就要保持一定的弹性，在工期和预算方面留有余地，以备应急需要。 7、行政支持计划：行政支持是给项目主管和项目组的职能经理们配备合格的助手，目的是收集、处理及传达项目管理的有关信息。 8、项目范围计划：项目范围计划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。 9、项目控制：在项目执行过程中，连续的跟踪项目进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项目控制。 10前馈控制：前馈控制是在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差。（事前控制） 11、过程控制：过程控制是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。 12、控制：控制就是为了保证系统按预期目标运