7S评比方案.doc

文 件 发 放 范 围 副本发放: ■总经办 ■管理者代表 ■产品管理部 ■财务部 ■外贸部 ■国内市场部 ■研发部 ■工程部 ■品质部 ■采购部 ■PMC部 ■生产部 ■人事行政部 正本保存: 人事行政部 发行部门:人事行政部 制 订 修 订 记 录 版本/改次 制修订页次 制修订摘要 制修改人 日期 A/0 初版发行 1.0 目的：为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工7S管理意识，从而提升企业行业整体素质，特制定本计划。适用范围：公司总部推行小组： 推行组长： 副组长： 组员：宣传方式：制作大幅宣传横幅培训工作：组织各相关部门进行分批次，由安排人员对其讲解7S管理的相关概念，做好前期的辅导工作具体内容：7S标准整理把工作场所内的与不的严格区分开，把不必要的东西及时处理掉；整顿对现场整理好的的物品进行分门别类，摆放有序；清扫将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；清洁将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公开化、透明化；素养提高员工思想水准，增强团队意识，养成良好工作习惯；安全清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生；节约对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥它们最大的效能，从而创造一个高效率的，物尽用的工作场所；具体实施方法及周期每进行联合大检查（特殊情况另行通知），涉及到的相关部门主管必须全程参加，现场听取部门后续相关7S改进缺失点；采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见；制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式；公司；每月评出7S管理先进部门和后进部门，公布于宣传栏奖罚方式对相关部门出现的7S相关缺失点，提出限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏；对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励7S小组应对每月检查中相关部门的7S缺失点进行总结，并做出相应的改进方案；针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进